湖南自考土地资源管理建筑施工组织与管理考点内容(B020217).docVIP

施工组织与管理概论 建筑施工组织的作用与分类 建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程项目（产品）单件性生产的特点，进行特有的资源配置的生产组织。 施工组织设计是规划拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 施工组织设计按阶段划分：标前设计和标后设计 按编制对象范围：施工组织总设计、单位（或单项）工程施工组织设计及分部分项工程施工组织设计 按繁简程度：完整的施工组织设计和简明的施工组织设计 建设程序与施工程序 基本建设项目，简称建设项目，一般是指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。 建设项目分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性 建设施工的特点：流动性、工期长、单价性、复杂性 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作比寻遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。 基本建设程序分三个阶段8个环节 项目决策阶段：项目建议书、可行性研究报告（市场研究、技术研究、效益研究） 项目准备阶段：设计文件（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工准备 项目实施阶段：建筑施工、生产准备、竣工验收、后评价 初步设计一般由设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书组成 可行性研究报告是初步设计的依据 施工准备工作 施工准备工作的内容： 技术资料准备 2、施工现场准备 3、资源准备 4、季节性施工准备 技术资料准备主要有：1、做好初步设计工作的审查工作 2、熟悉和审查施工图纸（图纸自审、图纸会审、现场签证）3、编制施工图预算和施工预算 4、原始资料调查分析（自然条件调查分析、技术经济条件调查分析）5、编制施工组织设计 施工现场准备划分为：1、拆除障碍物 2、三通一平 3、测量放线 4、搭设临时设施 资源准备：1、劳动力组织的准备 2、物质资源的准备（建筑材料的准备，构配件、制品的加工准备，施工机具的准备） 季节性施工准备：冬季施工准备工作、雨季施工准备工作 施工项目管理 施工项目管理是施工企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 施工项目管理的特点： 管理者是建筑施工企业 对象是施工项目 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作 施工项目管理的目标：1、安全管理目标 2、成本目标 3、进度目标 4、质量目标 施工项目管理的任务：1、职业健康安全管理 2、成本控制 3、质量控制 4、进度控制、4、风险控制 5、合同管理 6、沟通管理 7、收尾管理 施工项目管理程序：1、投标与签订合同阶段 2、施工准备阶段 3、施工阶段 4、验收、交工与结算阶段 5、使用后服务阶段 建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划是对项目全过程中各种管理职能工作、各种管理过程及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。 建设工程项目管理规划分为：建设工程项目管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划 规划大纲是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件 实施规划具有作业性或可操作性 规划大纲的作用： 对项目全过程进行规划 作为承揽业务，编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 作为编制建设工程项目管理实施规划的依据 对相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。 施工项目组织管理 施工项目组织管理概述 组织三要素：管理部门、管理幅度、管理层次 施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理和实现组织只能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整3个方面。 项目管理的组织职能：1、组织设计 2、组织联系 3、组织运行（人员配置、业务接口关系、信息反馈）4、组织行为 5、组织调整 施工项目组织机构设置的原则： 目的性原则 精简高效原则 管理跨度和分层统一原则 业务系统化管理原则 弹性和流动性原则 施工项目组织管理的作用：1、组织机构是施工项目管理的组织保证。 2、形成一定的权利系统，以便进行集中统一指挥 3、形成责任和信息沟通体系 施工项目管理组织形式 项目组织形式一般有：工作队式、部门控制式、矩阵制和事业部制式 施工项目管理组织形式的选择： 1、大、中型项目宜按矩阵制项目管理组织设置项目经理部 2、远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部 3、中小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部