项目经理在项目管理中的地位和作用.pdfVIP

·…经 营 与 管 理 · 项 目经理在项 目管理中的地位和作用 王洪峰 (四川音乐学院，四川成都 610021) 【摘 要】 施工企业项目经理是指工程项 目施工过程中，全面负责的项 目管理者，是施工企业法人代表 在工程项 目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验，借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了 项 目法施工的管理方式。它以项 目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理为主要手段 ，大 大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益 ，创造 了一大批质量优 、工期短 、成本低的工程项 目。 【关键词】 施工企业项目经理； 项目管理；项 目法施工； 职责和权限 【中图分类号】 F272．91 【文献标识码】 A 施丁企业项 目经理是指_T程项 目施 过程中，全面负责 项 目合同为 目标，但具体的目标是不同的。项 目法施工是以 的项 目管理者，是施_T企业法人代表在T程项 目上的代理 企业角度，对其承接的各个施工项 目进行总体部署和综合管 人。我国施T企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进 理 ，重点是企业的整体安排，而施工企业项 目管理只是对企 管理方式的基础上，创造 项 目法施工的管理方式。它以项 业众多的施工项 目的某一个具体项 目的管理。 目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理 (3)施工企业项 目管理要在项 目法施工的指导、安排下 为主要手段，大大提高了施：r生产效率、 程质量和经济效 进行并实现施工企业预定 目标。施工项 目管理是项 目法施 益，创造了一大批质量优、T期短 、成本低的T程项 目。与此 工的基础，是整个项 目法施工 目标实现的重要保证。 同时，涌现 了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织 2 施工企业项 目管理的内容 能力都较好的：r程项 口管理人才。 作为施工企业的项 目管理，是研究一个施工项 目的生 项 目经理作为项 目实施的最高责任人和组织者 ，选择合 产 ，也就是施工过程中诸多要素的合理的组织和科学管理的 适的项 目经理，是顺利实现施T项 目管理任务的首要条件。 一 门科学。其生产的要素的组织和管理有两层意思。 项 目经理的选择方式必须有利于适合项 目管理的人担任项 一 方面，施1二项 目生产的过程 ，需要有建筑材料、施工机 目经理。项 目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和 具和具有一定施工经验和技术能力的劳动者 ，并且需要把所 监督机制，项 目经理的人选决定必须是南企业经理任命。 有这些要素 ，按照建筑施工的技术规律和组织规律，以及具 既然项 目经理是顺利实现施工项 目管理的首要条件，那 体的设计文件和合同要求 ．在空间上按照一定的位置，在时 就应该了解什么是施_r项 目管理 、项 目管理与项 目法施工的 间上按照先后顺序，在数量上按照科学方法合理组织起来 ， 区别和联系，项 目管理所研究的对象，以及项 目管理的指导 进行施_T生产。它包括施 前对生产要素的规划和安排，比 思想与基本知识。 如施丁条件的调查研究，施工规划方案的制定与择优选定 l 项 目管理和项 目法施工的区别和联系