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职位说明书 职位名称：产品经理 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 评审代表签字： 生效日期： 职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品， 确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。 工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关 系及业务汇报关系。 （上级职位名称） 同僚职位名称 （该职位名称） 业 务 相 关 性 职 位 直接下属职位名称 业务下属职位名称 职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额， 与直接负责或作出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参照“公司职位族划 分”。 ★非经济性指标 总人数： 下属类型： ★经济性指标（亿） 年度预算额： 主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其 重要性排列，从（1 ）开始，而（1 ）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员 反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品， 新产品销售额 确保产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领 老产品毛利 域产品市场成功。 市场份额目标达成率 2 通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和 解决方案的竞争力 研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织 规划符合度 制定本产品线产品规划和网络解决方案，确保产品和解决方 案的综合竞争力。（产品规划) 3 根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信 产品开发周期 息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开 产品上市时间 发，及时处理解决重大例外事件，抓住市场机会窗，确保及 计划完成率 时提供有竞争力的产品。(产品进度) 流程执行符合度 4 按照产品全要素要求 （包括可维护性、可生产性、可安装性、 产品成熟度 资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计 技术评审要素通过率 和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组 内部问题解决率 织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提 产品故障率 高客户满意度。（产品质量） 网上遗留问题解决率