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成功的产品经理管理  课程编号：4301  课程领域：产品规划  课时：14 小时  课程收益：   1. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的    产品管理的思路和产品经理的培养方案  2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验  3.  了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准  4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系  5.  掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法  6.  掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键  7. 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理  8. 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池  9. 分享讲师数十多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（模板、表格、样  例），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。  适合人群：  企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经 理/项目经理、PMO （项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。  课程大纲：  一、 案例分析：某案例公司成长的烦恼  1. 企业成长过程中存在的问题  2. 产品经理成长的三个步骤  3.  实现角色转变过程中的痛苦蜕变  4. 成功的产品经理给公司带来的收益  5.  实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享  二、 产品经理的定位、职责与素质模型  1. 业界公司在产品经理管理方面存在的误区  2. 产品经理和项目经理的区别  3. 产品经理的定位及工作职责  4. 前端产品经理＆后端产品经理的划分  5.  实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作  6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”  7. 成功的产品经理应该具备的能力  1) 特征一：市场管理能力  2) 特征二：产品开发管理能力  3 ）特征三：产品的上市管理能力（商业能 力）  4 ）特征四：跨部门的团队管理能力  5 ）特征五：领导力和人格魅力  8. 产品经理的素质模型  1) 应该具备的知识和技能  2) 任职资格标准  3) 产品经理的资格认证  4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道  9.  实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准  10.  实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册  11. 演练与问题讨论  三、 新产品的市场管理  1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题  2. 产品经理如何发现利润区  3. 市场机会的筛选和把握  4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系  5. 产品市场管理流程的几个阶段  1)  阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） 案例讲解  2)  阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解  3)  阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解  4)  阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解  5)  阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解  6. 产品经理如何作产品的价值分析  7.  实例讲解：某产品的价值分析案例研究  8. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划  9.  实例讲解：产品包的业务计划书  10. 产品经理如何参与市场管理流程  11. 如何作产品的路标规划  1) 产品版本规划的V 、R、M介绍  2)  实例讲解：某产品线的路标规划  12. 如何进行产品市场需求管理  需求的搜集、整理、分析、分配、验证  13. 演练与问题讨论  四、 新产品的开发管理  1. 产品开发团队的构成  1）  穿全流程的产品开发团队的构成  2 ） 产品开发团队成员的角色构成及相应职责  3 ） 产品经理如何保证产品开发团队高效运作  2. 产品开发的结构化流程  1)  结构化的产品开发流程的特点  2) 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作  3) 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点  4)  实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动  3. 产品开发的决策评审机制  1) 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色  2) 产品经理如何参与决策  3)  实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告  4. 产品开发的过程的项目管理   1） 产品经理在如何监控整个项目的研发进展