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五年专注考研专业课辅导
东北财经大学2009年管理学考研试题
一、名词解释（10个）
矩阵制、
参谋职权、
反馈控制、
战略管理、
管理幅度
利益相关者、
前馈控制、
人力资本、
需要层次论、
工作轮换
二、简答（5个）
1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵
2.评价培训效果的方法
3.组织文化的功能
4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平
5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点
三、论述（2个）
1.试述运用SWOT 分析如何进行优势和劣势的分析
2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系
四、材料分析
五年专注考研专业课辅导
题目：Winter 图书公司的组织变革
大体内容是：winter 公司旗下有好多分店，和分店经理。winter 公司来了个总裁，叫
艾米（Amy，女的），她说：我要变革，变革公司的组织结构。让地区经理有更大的权利，管
理地区内的所有分店。参加会议的有两个副总和地区经理，下面大家开始讨论。两个副总，
一个说要分权，让分店经理有真正的实权。另一个说要集权，取消各分店经理，总部统一指
挥。地区经理说，你们俩把我们忘了吗，按第一个哥们儿的方案，工作全归分店经理了；按
第二个哥们儿的方案，工作全归总部了……后面就没啥有用的了
1.winter 公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点
2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性
3.你认为若执行两位副总的两种方案，会不会出现地区经理所说的结果
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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