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2017-09-21 发布于江西
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The McGraw-Hill Companies © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006 產品經理自我評估有效的產品經理係具備以下的職能：(a) 驅動事業成果，(b)經由他人產生績效，(c) 確保市場導向的方向，(c)引導產品「適配」及功能運作，(e)管理多種優先事宜。在下一頁中，列出了前述每一項目的進一步分類細目。請評估你在每一個領域的經驗與知識，然後根據下列評分類別來決定你具有的技能水準是：（1）欠缺。產品經理缺乏某些和這個職能相關的必要的經驗、技術或能力。（2 ）稱職。產品經理能夠以最基本的水準來操作這些職能，而且掌握了足夠的知識來進行深入的討論、並且參與決策。（3 ）熟練。產品經理能夠充份了解、完全熟練地操作這些職能，並且在必要時能夠指導別人。（4 ）精進。產品經理不只完全熟練這些職能，還能促使它們提升到更高的層次。有關更多產品經理職能模型的資料，請參考琳達哥喬所著之《產品經理實戰技巧指南》（The Product Manager’s Field Guide ）(麥格羅 ‧希爾2003 年出版) ，第一章。產品經理的第一本書 The McGraw-Hill Companies © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006 產品經理職能評估職能欠缺稱職熟練精進驅動事業成果策略性評析 1 2 3 4 行銷和事業規劃 1 2 3 4 財務知識與技術 1 2 3 4 銷售知識與技術 1 2 3 4 經由他人產生績效溝通 1 2 3 4 影響力與政治手腕 1 2 3 4 和銷售團隊互動 1 2 3 4 發展他人的職涯 1 2 3 4 確保市場導向的方向成為顧客的擁護者 1 2 3 4 市場研究技術 1 2 3 4 市場競爭智慧 1 2 3 4 領導跨功能的團隊 1 2 3 4 引導產品「適配」及功能運作對技術的了解