营销策划方案1.docVIP

陆飞彩印复合包装厂 营销策划方案 引 言 本人自2013年3月1日进入陆飞彩印复合包装厂（以下简称本公司）工作，负责营销部的管理工作。十多日来，了解、熟悉并亲自参与本公司营销部之销售内勤的业务工作，同时，关注市场部业务人员的业务和管理工作，现就初步了解的营销工作和本公司总体情况做一个简单而又浅薄的方案，供大家商榷。本方案包括以下三个方面的内容：营销管理、营销策划方案和对本公司发展规划的一些看法和建议。 第一部分：营销管理 营销管理现状： 组织机构和人员配置： 本公司营销环节现分为两块：内勤和外勤。内勤配置有一名经理，一名副经理，三名内勤人员；外勤现有一名副经理、七名业务人员。 工作内容： A：销售发出 （内勤） B：计划指令单的编制和执行 （内勤） C：市场开发 （外勤） D：其他日常工作的管理 总结： 本公司现有的营销管理工作，偏向、侧重于对日常工作的安排，而对部门员工及整体营销工作的管理较欠缺，并杂乱无章，所以易出错。因而必须加强管理，杜绝返工、浪费、降低产品成本和工作成本，从而提升本公司的运营能力。 二：营销工作的枢纽：客户经理岗位职责。 一个企业的利润从哪里来？当然是从市场来。没有需求，利润就无从谈起。因为，客户就是一个企业的资源，是企业的生存之本，发展之源，所