生产班组的精细化管理.docVIP

生产班组的精细化管理 生产班组的精细化管理 桩西油气集输大队成立于1998年，属于桩西采油厂的三级单位，下设五个基层队，共有班组24个，职工230余人，主要负责桩西采油厂的原油预处理、污水处理、天然气预处理、天然气输配、后勤等任务，是桩西采油厂的前线单位。 在桩西油气集输大队发展的前五年左右，为适应企业管理和形势发展的需要，大队于2003年开始了岗效薪点工资制改革，企业流程重组理论应用于大队的机制改革，原有的金字塔型的组织模式不断扁平化、信息化，形成了以任务为对象的机关职能人员的组合，通过岗位工作说明书的调查、统计、研究，逐步明确了机关办公室机构、基层岗位班组的规范化、制度化。 在生产运行机制上，油气集输大队内部贯穿了“海尔”管理理念，建立了机关、基层班组的工作流程，工作目标开始实施为下一道工序或岗位提供满意服务的发展路线。大队后勤单位提出了“创建服务满意度标杆单位”的口号，基层单位岗位之间的联系由原来的各自为战改成了协调组织，统一运行的局面，形成了上游岗位为其下游岗位提供满意的工作条件和工作质量的良性循环。 随着油气集输大队的不断发展建设，为适应科技发展需要，大队于2004年5 月成立了“产学研”生产基地，这个基地的诞生，开阔了内部发展的视野，拓宽了科技方面发展的业务，搭建了一个生产、学习、研究的业务平台，为广大干部、职工的技术、理论、素质等各方面的发展，奠