连锁零售物流配送中心的建设.pptVIP

连锁零售业物流配送中心 建设流程及步骤 整理者：优博讯 优博讯，连锁零售、物流配送、仓储等行业移动信息化解决方案提供商； 专研移动手持终端、条码扫描终端、移动数据采集终端； 官网： 从整体上讲连锁零售物流配送中心的建设可以分为以下八个步骤： (一)、现状调研 　　主要是对客户目前物流配送及服务对象的经营现状进行调查、研究。 　　主要包括： (二)、需求分析 　　在对企业现状进行调研后，就需要明确零售企业建设物流配送中心的真实需求： (三)、总平面规划 　　在对客户现状及未来需求明确后，就进入物流配送中心总平面规划阶段。 　　工作内容主要是： （1）将物流园区内、外部物流的人流、物流、车流动线合理规划； （2）在符合整体用地规划指标的情况下(如建筑密度、容积率、绿化率、环评要求等)对物流园区内的可利用面积进行的功能分区； （3）依据未来物流配送中心在单位时间需要处理的物流量、提供的服务内容、作业效率、作业设备、作业人员数量，确定各功能分区的面积； （4）依据各功能分区内部作业的关联性，确定各功能分区的位置； （5）依据园区内部及外来车辆的吨位、长度、行进方向、交汇点、单位时间停车数量、停车时间，确定道路的宽度及停车场地的面积，如图所示： 　　(四)、仓储配送区规划设计-1 　　作为物流配送中心的核心区域，仓储配送区的规划设计是关键。需要对未来三到五年物流配送中心的服务内容、处理量进行分析，包括日进出货量、商品库存周转天数、配送对象业态、配送频率、配送对象数量、作业时间、作业班次、作业模式、作业人员数量、使用设备、投资规模、运营成本等因素进行综合分析后，才能形成相对合理的规划方案。 　　(四)、仓储配送区规划设计-2 　　零售行业由于受到季节、节庆、消费习惯的影响，物流配送中心每周、每月、不同的季节商品进出货的频率、物流量、库存周转天数都有较大差异，如何在既定面积、人员、设备、投资规模、作业流程、信息系统的情况下，在三到五年内在不增加过多成本的前提下满足不断发展、变化的需求，是物流配送中心规划设计、运营管理成功的关键。 　　(五)、业务流程设计-1 　　对硬件条件进行合理规划后，接下来就需要对物流配送中心内部的作业流程进行详细规划。以下为物流配送中心业务流程设计-1 　　(五)、业务流程设计-2 　　以下物流配送中心业务流程设计2 　　(六)、建立信息系统-1 　　在对物流配送中心进行流程设计后，还需要与信息系统开发商进行沟通，需要将作业流程与信息系统的管理流程相结合。以下为物流配送中心信息系统的整体架构图。 　　(六)、建立信息系统-2 　　未来连锁零售的物流配送将向信息化，系统化，数据化发展。这些趋势使得连锁零售企业的物流需要具备更快的反应速度，必须借助完备的信息系统和较复杂的条码扫描、数据采集技术支持，如此，数据采集终端、条码扫描终端、手持终端等高科技产品的使用将成为必然之选。手持终端举例如下，可以用于WMS系统（仓促管理系统）： 优博讯 i60 优博讯 i60XX系列 优博讯 V5 优博讯，连锁零售、物流配送、仓储等行业移动信息化解决方案提供商； 专研移动手持终端、条码扫描终端、移动数据采集终端； 官网：，联系电话：4001-568-569 　　(七)、建筑方案建议指导-1 　　为了能将物流规划方案转变成有形的物流配送中心，不需要与建筑设计单位进行沟通，在满足物流工艺要求的情况下，减少硬件投资。物流配送中心建筑建议指导1如下： 　　(七)、建筑方案建议指导-2 　　物流配送中心建筑建议指导2如下：