原创力文档课程说明
第一讲：班组长的使命与职责
第二讲：班组组织与班组建设
第三讲：班组生产管理
第四讲：班组质量管理
第五讲：班组物料管理
第六讲：班组设备与工具管理
第七讲：班组的现场管理与7S
第八讲：班组成本管理
第九讲：班组人员管理
第一讲
班组长的使命与职责
班组长的地位与界定
在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。
总经理
生产副总
生产经理
车间主任
经营层
管理层
督导层
班组长
执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者– 班组长又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;
面对部下– 班组长应站在代表执行者的立场上，用领导者的声音说话;
面对他的直接上级–班组长又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
(承上启下、桥梁的作用)
班组长的特点用16字概括：
职位不高，决策不少，
“麻雀”虽小，责任不小。
企业班组长的现状
生产技术型(对待设备的方法对待人可根据各员工的特点,对症下药.最优秀的类型)
盲目执行型(态度强硬官僚作风教条主义,上面怎么讲就怎么做,不管是否适用或员工是否反弹)
大撒把型(得过且过缺乏责任俗话说做一天和尚撞一天钟,甚至于连钟声都没有撞响,懒惰,懒散)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导什么事都自已干，最后变成什么事都只有自已会干，)
哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则做事有失公平,难以服众)
计划(做任何事情均
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