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项目部业务流程
目 录
1、项目部业务总流程------------------------------------------------2
2、工程(材料)合同、付款审批流程表--------------------------------3
3、甲供材料(设备)进货检验指导书(通用)--------------------------------5
4、竣工验收、移交流程------------------------------------------------6
5、设计变更管理规定------------------------------------------------7
6、施工图审查规定------------------------------------------------12
7、特急工程项目管理规定------------------------------------------------15
8、现场签证管理规定------------------------------------------------16
9、项目部会议制度------------------------------------------------19
10、项目部文件管理办法------------------------------------------------21
11、室外配套管网工程管理流程-------------------------------------------24
12、工程管理指导书编制指导---------------------------------------------26
13、工程进度控制工作指引-----------------------------------------------29
14、工程质量控制工作指引----------------------------------------------31
15、现场安全文明施工管理规定--------------------------------33
16、项目部现场夜间值班补助管理办法-------------------------------------35
项目部业务总流程
工程(材料)合同、付款审批流程表
工程付款审批流程
物资付款审批流程
工程款、材料支付审批签字程序
甲供(控)材料(设备)进货检验指导书(通用)
检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。
检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
检查进场材料(设备)的色泽及材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。
检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标准。
检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符。
检查进场材料(设备)合同要求的配件等是否齐全正确(主要指设备)。
检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
10、检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合要求。
11、以上进场材料(设备)的检查,检验必须做到100%,由项目工程部、项目技术部负责会同监理公司,总承包单位及分包等有关单位共同参与进行。
竣工验收、移交流程
否
是
否
是
是
否
设计变更管理规定
1.变更控制原则:
1.1.符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规;
1.2.保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;
1.3.降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;
1.4.保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;
2.变更内容:
2.1.原设计中不符合国家规范、法规的内容;
2.2.原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;
2.3.原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺
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