标杆企业工程精细化管理剖析讲师讲义（三）.pdf

标杆企业工程计划保证体系与重点 标杆企业工程计划保证体系与重点 ■ 一定要有时间要求和前后工序要求： 什么时间开始？（判断能否完成的基础） 什么时间完成？（判断成果、资源的保障） 谁是你的上家？你需要其完成什么才能开展工作？ 谁是你的对家？你需要其配合或配合其完成哪些工作？ 谁是你的下家？你完成的任务成果需要给谁？他需要你的成果来做哪些工 作？ 标杆企业工程计划保证体系与重点 标杆企业工程计划保证体系与重点 ■ 一定要有资源保障要求和决策、审批要求： 你需要谁在什么时间给你什么资源、条件或成果才能开展工作？ 你的计划任务成果有哪些控制要求需要谁花费多少时间来审核并确认？ 你的计划任务成果需要哪些程序或领导审批？ ■ 必须要有验证的方法和质量标准要求： 你完成的任务或成果其质量标准要求是什么？ 你完成的任务或成果是否达到了规定的质量标准？谁来评定？如何评 定？ 现实的案例二十一：一个简单的门窗采购计划 门窗分批次 型材及五金 确定门窗 门窗安装 门窗进场 进场方案 配件发货 中标单位 加工周期 加工周期 加工周期 招标文件 运输周期 工程部根据工程组织 运输周期 确定入围 按立面配合要求提供 采购部跟踪生产效率 履约保障 发标回标 排产日期、生产计划 采购部跟踪生产效率 评标定标 排产日期、生产计 划、付款情况、发货 单据 合约付款 采购部组织 现实的案例二十一：一个简单的门窗采购计划 门窗招标 门窗二次 门窗五金 门窗型材 合约文件 设计图纸 附件确认 单位确认 招标图纸 门窗设计依据 门窗设计依据 招标文件 技术要求 设计委托招标 设计选样比选 确定入围 管理要求 招标合约付款 采购清单确认 发标回标 目标成本 二次设计跟踪 采购成本控制 评标定标 采购部负责招标文件编制。其 设计审查 设计封样 采购部组织 中设计部提供招标图纸及确认 技术要求，工程部确认工程配 合管理要求，成本部提供成本 成本审查确认 控制指标 现实的案例二十一：一个简单的门窗采购计划 门窗招标 工程采购 仅仅一个很小的门窗采购计 文件 方案计划 划，如果实行计划分解的细 化，至少不低于60项控