2011中层干部考核方案.docVIP

沙洋县农信社2011年度中层干部考核方案 为了规范农信社中层干部的管理，建立干部能上能下、优胜劣汰的用人机制，根据《湖北省农村信用社人事管理办法》的规定，县联社党委研究决定，2012年元月31日至2月4日日对全县信用社中层干部进行一次年度考核。具体方案如下： 一、考核的对象 县联社组织考核的对象为县联社机关正副经理（主任），各社（部、中心）正、副主任（经理）、会计主管。 二、考核的组织工作 全县信用社中层干部由县联社分组进行考核。为加强对信用社中层干部考核工作的组织领导，县联社成立由李旭华同志任组长，曾祥云、贾维卿、钟炜同志任副组长，叶孔华、方先亮、刘军等同志为成员的考核领导小组，负责全县信用社中层干部的年度考核工作。 三、考核的方法和主要步骤 （一）工作述职。在信用社（部、中心）全体职工参加的考核工作会议上，由社、部（中心）主任（经理）作领导班子述职，班子成员作个人年度工作述职报告。联社机关中层干部在联社机关职工大会上作个人年度述职，并填写年度考核登记表。 （二）民主测评。参会人员根据被考核人述职报告和平时的工作表现，对信用社班子和个人进行民主测评。民主测评表中的优秀票的投票要控制在班子成员人数的30%以内。 （三）个别座谈。考核小组与班子成员和干部群众代表个别谈话，了解被考核班子成员的“德、能、勤、绩、廉”等情况。各地参加座谈的对象由考核小组成员确定，座谈对象在各个层次和工种都要有代表性，基层信用社职工谈话面不低于参加测评人数的40%，营业部职工座谈面不低于参加测评人数的20%，领导班子成员原则上都要参加个别谈话。 （四）考评打分。由考核工作小组根据被考核领导班子及成员的述职报告、工作任务完成情况以及座谈情况，对照领导班子集体年度考评表（附件1—2）、领导班子成员年度考评表（附件1—3）逐项进行打分。 （五）综合评价。由考核小组根据考评得分、民主测评、座谈情况对信用社班子和成员作出综合评价。对领导班子的综合评价分为：优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考评结果95分以上的领导班子为优秀、85—94分的为称职、70-84分的为基本职称、70分（不含70分）以下的为不称职。 对领导班子成员的综合评价分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀率不得超过班子成员人数的30%。考核结果90分（含90分）以上的为优秀，80-89分的为称职；70-79分的为基本称职，70分（不含70分）以下的为不称职。 考核小组对信用社领导班子或中层干部填写的《员工年度考核登记表》进行审查后，要在“群众评议意见”、“上级主管领导评鉴意见”、“考核小组意见”等三栏中填写相关意见。其中：“群众评议意见”根据群众评议情况（民主测评和职工座谈情况）填写；“上级主管领导评鉴意见”一栏由县联社分管领导填写（注：各社部正职由联社理事长填写，副职由联社分管信贷主任填写，会计主管由联社分管财务副主任填写，县联社机关中层干部及科员由县联社分管领导填写）；“考核小组意见”由县联社考核小组根据综合考核结果，对被考核人写出评语，提出考核意见（是指定性为“优秀”、“称职”、“基本称职”还是“不称职”）。“被考核人意见”栏，由被考核人根据联社考核小组所反馈的考核结果确认后填写，其内容可为：“本人同意考核小组意见”或“本人对考核小组意见表示反对”；“审批单位意见”栏由县联社集体研究、审查定性后授权人教部负责人填写。 各考核小组对信用社领导班子或中层干部的考核情况要形成书面报告，内容应包括领导班子的民主测评及综合考核评分情况、参加座谈的干部职工对被考核对象的总体评价（优点、缺点）和建议、后备干部推荐情况等。 四、考核的原则 本次考核必须坚持以下原则： （一）客观公正的原则。要全面反映被考核人员的实际情况，不能凭主观印象，要注意避免片面性。 （二）民主公开的原则。在考核中必须坚持运用领导与群众相结合的工作方法，要听取群众意见；必须坚持公开的原则，要把考核的内容、标准、方法、程序、结果都要适当公开，不搞“暗箱操作”，要有一定的透明度。 （三）注重实绩的原则。本次考核的重点是工作实绩。考核必须突出“以业绩论优劣”的核心思想，正确评价被考核人员的工作成绩，以此激励中层干部干实事、求实效、多奉献。 （四）全面考核的原则。从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核。即一方面对考核对象的政治思想品德、学识水平、工作能力、工作态度、工作实绩等要进行考核；另一方面在方式方法上要采用多层次、多角度、多渠道的立体化考核，将自我考核、下级考核、同级考核、领导考核紧密结合。中层干部年度考核最终结果根据各考核小组综合考核结果、机关干部与基层干部对评结果和县联社领导评议结果确定。其中：考核小组对中层干部的考核占60%权重，机关中层干部对基层干部考评或基层干部对机关中层干部考评占20%权重，联社党委班子成