自学考试《企业管理概论》.pptVIP

（三）突出重点、兼顾全局的原则　　一个合理的经营战略方案应明确地规定战略重点，以突出企业的主攻方向。这些重点一般是对企业发展的全局有决定性影响的方面，如企业的优势所在，或制约全局的薄弱环节、主要矛盾等。抓住重点，有利于推动全局。同时也要兼顾全局，用重点来带动一般，以一般来保证重点。　　（四）适应变化、机动灵活的原则　　战略是对未来一定时期的谋划和方略，但具体到实施时，环境总会发生这样或那样的变化。战略的制定者和实施者应机动灵活，适时调整和修改原有的战略方案，使之符合变化了的新环境，以充分发挥战略的指导作用。 四、经营战略的控制过程　　战略控制是指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。　　（一）战略控制的步骤　　1.确定控制标准。这就是以战略目标的具体化——战略计划及其指标体系作为评价和控制战略执行效果的标准。　　2.检查实施，衡量成效，寻找偏差。　　3.分析原因，采取措施，纠正偏差。　　4.继续实施，完成战略目标。 （二）选择控制的方式　　进行战略控制，可以有不同的控制方式，需根据实际情况作出选择，一般有两类。　　1.避免控制：就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要