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职位分析与职位说明书讲义 培训议程 职位分类 职位分析与职位说明书 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 区分职类:MPAO 划分四类职位的主要目的是区分职位晋升通道及职位重要性 MPAO各自晋升通道和职等段（仅供参考） 职位类别与职衔的链接（标准职衔示例） 职能分类及职群 某公司职群和职种 职位分类矩阵(层级一):示例 职位分类矩阵（层级二）：示例 职位分类对后续工作的影响 建立人力资源数据统计的框架、为人才结构的评估和优化做准备 为后续人力资源改进工作奠定基础，如：员工能力评估与发展、职业晋升通道、薪酬数据分析、培训课程设计等 职位分析与职位说明书 职位分析与职位说明书目录 什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？ 制定职位说明书的依据 职位、角色、职责、任务举例说明 华信惠悦全球职等系统的三步评估法 大型规模的公司职等架构（示例） 撰写职位说明书的前提条件 第一步：将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位 部门的定位很大程度上决定部门角色和职责，在厘清部门职责前，请思考您所在部门的定位 第一步：将部门职责分解到职位(II)-明确部门职责和职位设置 第一步：将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色（A） 第一步：将部门职责分解到职位(IV)-确