《潜在供方初始评估管理标准》参考.docxVIP

潜在供方初始评估管理标准1 目的为保证所选择的外购外协件供方具备满足公司要求的能力，并保证持续稳定地按质、按量、及时提供价格合理的产品。2 范围本规定适用于公司潜在供方的初始评估。3 职责3.1采购部负责组织对潜在供方的评估、评审。3.2设计院、各子公司/事业部可向采购部提出潜在供方开发建议。3.3采购部组织，设计院、各子公司/事业部参与潜在供方的初始评估。4 工作程序4.1潜在供方初始评估工作流程图4.2潜在供方初始评估工作流程块标准说明序号流程块工作标准期量标准记录/文件1提出潜在供方开发建议1.1各子公司/事业部可通过潜在供方信息数据库或其它途径有权利提出潜在供方的开发建议。1.2因新产品开发原因需要从合格供方以外采购产品时，则由设计院填写“新产品零部件供方开发审批表，同时附上“潜在供方调查表”文件，见《新品零部件采购管理标准》）提交采购部。1.3如为顾客指定的供方，则由销售单位/设计院向采购部提供有关凭证材料（合同、协议等），采购部负责提出开发建议。1.4出现下属情况之一时，相关单位初步调查潜在供方基本情况、质量信誉后，填写“外购外协件潜在供方开发建议书”（见附表一）同时附上“潜在供方调查表”向采购部提出供方开发建议。1)现有供方无法提供该产品；2)现有供方提供新种类的零件（以前未提供过该类零件）；3)现有某供方产品质量不稳定或售后服务不保证；4)现有供方生产能力不足，无