年度经营计划管理流程.docVIP

年度经营计划管理流程 2009年12月【试行】 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人     1.3 【A1-计划-02】公司年度经营计划-制订 (■总部/○项目公司) 40 d 相关文件或表单等 1.3.1 编审总部年度经营目标 【相关岗位】 7 d / 1.3.1.1 编制《总部年度经营目标》(按《公司战略规划》) ■总部-计划管理部-计划经理 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.2 审核《总部年度经营目标》 ■总部-计划管理部-总经理 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.3 审核《总部年度经营目标》 ■总部-高管-计划副总裁 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.4 审核《总部年度经营目标》 ■总部-总裁办公会 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.5 审核《总部年度经营目标》 ■总部-高管-总裁 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.6 【★】审批《总部年度经营目标》 ■总部-董事会(董事长) 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.7 备案《总部年度经营目标》(过程协办) ■总部-董事会办公室-董事会秘书 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.1.8 存档《总部年度经营目标》 ■总部-行政人力资源部-文档主管 1 d 《总部年度经营目标》 1.3.2 编审项目公司年度经营目标 【相关岗位】 8 d / 1.3.2.1 编制《项目公司年度经营目标》(分解自《总部年度经营目标》) ■总部-计划管理部-计划经理 3 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.2 审核《项目公司年度经营目标》 ■总部-计划管理部-总经理 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.3 审核《项目公司年度经营目标》 ■总部-高管-计划副总裁 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.4 会签《项目公司年度经营目标》 ○项目-总经理办公会 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.5 【★】审批《项目公司年度经营目标》 ■总部-总裁办公会 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.6 备案《项目公司年度经营目标》 ■总部-董事会办公室-董事会秘书 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.2.7 存档《项目公司年度经营目标》 ■总部-行政人力资源部-文档主管 1 d 《项目公司年度经营目标》 1.3.3 编审项目公司年度经营计划 【相关岗位】 15 d / 1.3.3.1 督导项目公司年度经营计划的制订(按年度经营目标) ○项目-高管-总经理 1 d / 1.3.3.2 组织项目公司年度经营计划的制订 ○项目-高管-副总经理(行政) 1 d / 1.3.3.3 修订项目年度销售专项计划(参照原《项目经营计划》) ○项目-营销部-经理 1 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.4 修订项目年度施工专项计划(参照原《项目经营计划》) ○项目-工程技术部-经理 1 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.5 修订项目年度采购专项计划(参照原《项目经营计划》) ○项目-成本部-经理 1 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.6 修订项目年度施工图设计专项计划(参照原《项目开发计划》) ○项目-工程技术部-经理 1 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.7 修订项目年度财务与资金专项计划 ○项目-财务部-经理 4 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.8 修订项目年度人力资源专项计划 ○项目-综合部-经理 4 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.9 修订项目年度行政管理专项计划 ○项目-综合部-经理 4 d 《项目公司年度XX专项计划》 1.3.3.10 汇编《项目公司年度经营计划》 ○项目-综合部-经理 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.11 审核《项目公司年度经营计划》 ○项目-高管-副总经理(行政) 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.12 审核《项目公司年度经营计划》 ○项目-总经理办公会 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.13 审核《项目公司年度经营计划》 ■总部-计划管理部-计划经理 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.14 审核《项目公司年度经营计划》 ■总部-计划管理部-总经理 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.15 审核《项目公司年度经营计划》 ■总部-部门-总经理(通用) 1 d 《项目公司年度经营计划》 1.3.3.16 审核《