浅论民营企业经营战略管理.pdfVIP

                                           !#  % (  + $  ) *  1    -.  0 2  3 , /   456 摘要：民营企业既是全球经济发展重要推动力量,也是我国国民经济的重要 组成部分。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和发展, 如何能够创造和保持竞争优势,这已经成为当今民营企业面临的首要问题。本文 通过民营企业在经营管理中遇到问题而提出可持续发展战略。 关键词：民营企业；生存；发展；战略 民营企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力 量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优 化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。 一、民营企业经营战略管理特征 （一）民营企业经营战略管理含义 民营企业民营企业，简称民企民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企 民营企业民营企业 民企民企 业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资 本，均属民营企业。 （二）民营企业的现状特点 (1)据统计，民营企业户数占全部企业总数的 99％，在全国工业产值和实现利 税中分别占 60％和40％左右，提供了大约 75％的就业机会。 (2)民营企业在实现快速发展的同时， 也积极投身国有企业改革与调整，主动 承担改革成本，在盘活国有资产、分担改革成本、优化所有制结构等方面作出了 贡献。 (3)我国民营企业经过 20年的发展，已有了一定的积累和规模。但由于自身的 外部环境的原因，民营企业的发展也面临一些难以逾越的障碍。 (4)投资主体和所有制结构呈现多元化， 非国有企业发展速度较快。由此决定 了民营企业是以发展为重点。 (5)数据显示，去年 “民营企业500 家”营业收入总额达 4.74 万亿元， 同比增长 15.24%，税后净利润 2179.52 亿，同比增长 32.84%，增幅均超过 中央企业。根据国资委本月 13 日公布 的数据，2009 年中央企业实现营业总 收入 126271.6 亿元，比上年增长 6.4%；实现利润总额 8151.2 亿元，比上 年增长 17.1%。 (6)经过 2008 年的全球金融危机，2009 年，“民营企业 500 家”平均销 售净利润率达到 4.6%，比上年上升 0.61 个百分点，已经基本恢复危机前 （2007 年为 4.62%）水平。调查 同时显示，民营企业期待更 多地进入垄断 性行业和战略新兴行业，在接受调查 的 “民企500 强 ”中，有 50.6%的企业 计划在 来 3 年内投资制造业，有 44.2%的企业计划投资房地产业，拟投资 服务业、能源及金融 的企业分别占 28.8%、23.6%和 22.6%。一位参 与调查 的全国工商联人士对记者表示，服务业、能源和金融对大型民营企业有着 较强 的吸引力，这与国家放宽对 民营行业