- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网络公司盈利模式分析与发展战略研究
摘 要: 本文介绍了网络公司盈利模式和国内网络公司盈利现状,分析了网络公司盈利模式的经
营策略,并对网络公司的盈利模式和发展战略进行了研究,提出了网络公司未来应采取的发展战略。
关键字: 网络公司 盈利模式 发展战略
1 引言
网络经济在摆脱了互联网泡沫后逐渐走向成熟,目前全球性网络公司(如:Yahoo、Google、Amazon
等)都实现了盈利,中国的大型网络公司 (新浪、搜狐、网易、盛大、滕讯等)也实现了大幅盈利。
网络公司最初靠规模经济带来网络广告收入,今天的网络公司不再只考虑如何吸引眼球,而是
能否带来利润。2001 年以来,手机短信和网络游戏为国内网络公司带来了生机,几大门户网站在经
历了多年的亏损经营后,终于找到了新的盈利模式。2003 年底,携程旅行网在 NASDAQ 成功上市,
引发了国内第二次互联网热潮。2004 年,掌上灵通、TOM 在线、空中网、盛大、51job、金融界网站、
e 龙旅行网、第九城市等相继在 NASDAQ 挂牌,中国互联网的舞台上形成了多层次、多梯队的网络公
司。为用户提供特色的专业服务成为大多数公司选择获得盈利的模式之一。
2 网络公司主要盈利模式
目前网络公司的盈利模式有很多。本文将盈利模式按照所依赖行业和盈利规模分为网络广告、
无线增值、互联网服务增值和整合传统行业增值四类。见表 1,中国网络公司 2004 年盈利模式表。
表 1. 中国网络公司2004年盈利模式表[1]
序 盈利模式 市场规模 业务类型
1 网络广告 19亿元 传统网络广告形式,如网页中的长幅大尺寸广告、按钮、弹出窗口、图片、
文字链接等,搜索引擎广告,电子邮箱广告
2 无线增值 34亿元 基于2G的短信业务,基于2.5G GPRS 技术的彩信、WAP、KJAVA 、语音增值
业务(IVR)
3 互联网服务增值 大于65亿元 网络游戏、即时通讯、搜索引擎、收费邮箱、网络社区等
4 整合传统行业增值 - 网上拍卖、订房订票、网上招聘、网上证券、网上购物、在线影视/音乐
注: “-”表示未得到数据。
⑴ 网络广告是指依靠互联网平台向商家提供的广告服务。
⑵ 无线增值业务是指互联网技术与通讯技术相结合,由内容提供商(CP)、服务提供商(SP)
借助移动运营商(MNO)向移动通讯用户提供收费信息服务。网络公司是作为服务提供商 SP,向用
户提供信息服务。
⑶ 互联网服务增值在本文中定义为网络公司经营互联网行业所特有的业务,向用户提供付费服
务获得收入的方式,这些业务的运作仅需要互联网平台的支持,而不依赖于传统行业和传统渠道。
⑷ 整合传统行业增值定义为将传统行业的业务移植到互联网平台上,向用户提供产品或服务,
- 1 -
使网络公司获得收入的方式。
3 中国网络公司盈利分析
3.1 网络公司的盈利现状
目前国内盈利的网络公司可以分为两类,一类是靠规模经济,如国内几大门户网站、腾讯、盛
大等,这些公司主要经营网络广告、无线增值、互联网服务增值业务;另一类靠特色的专业服务,
2003 年后上市的网络公司基本属于这一类,它们主要经营整合传统行业增值业务。以下表2 是 2002
年到 2004 年国内主要网络公司收入和各项盈利业务的经营情况。
表 2. 2002-2004 年中国网络公司盈利结构表[2]
序 公司 年份 净营收额 净利润 网络广告 无线增值 互联网服务增值 其它
1 新浪 2002 3889 万美元 -494 万美元 63.5% 23.3% 13.2%
2003 11428 万美元 3143 万美元 36.0% 56.3% 7.6%
200
您可能关注的文档
- 采用平衡计分卡理论设计公司的战略地图.pdf
- 跨国公司本土化战略及对我国企业国际化经营的启示.pdf
- 长航凤凰:关于与安徽省能源集团有限公司签署深化战略合作框架协议公告.pdf
- 长航凤凰:关于与湖北宜化集团有限公司签署战略合作框架协议公告.pdf
- 长航凤凰:关于与上海焦化有限公司签署战略合作框架协议公告.pdf
- 超竞争环境中房地产企业的全价值链战略分析.pdf
- 刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理.pdf
- 达刚路机:关于公司治理专项活动的整改工作报告.pdf
- 大连电影公司开辟市场经营战略探析.pdf
- 第三方物流企业的轻资产发展战略研究.pdf
- 2024-2025学年安徽省亳州市涡阳县高二下学期2月开学考试政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年江西省赣州市上犹县高二下学期开学考试政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年山东省济宁市高二下学期开学考试政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年山西省卓越联盟高三下学期2月开学质量检测政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年新疆乌鲁木齐市高二下学期2月开学考试政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年新疆维吾尔自治区乌鲁木齐地区高三2月大联考文科综合政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年安徽省蚌埠市固镇县高一上学期1月期末考试政治试题 (解析版).docx
- 2024-2025学年江苏省扬州市高三上学期期末检测政治试卷(解析版).docx
- 2024-2025学年江西省吉安市高三上学期期末教学质量检测政治试题(解析版).docx
- 2024-2025学年山东省济宁市高二上学期1月期末考试政治试题(解析版).docx
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)