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保密文件
UNIQLO成功要素及店長制度
研究與發展部
何展宏、趙悅
文件編號:10RD43
2010年12月2日
前言
繼10月份,對UNIQLO柳井正的「23條經營理念」進行撮錄後,由於台灣UNIQLO首間店自10月開業後,銷售額極之火紅,本部亦見近期台灣的商業雜誌(例如﹕今年10月「天下」雙週刊),皆有報導及刊載了有關Uniqlo經營發展,而其中大部分的內容,本部過去的分析報告,早已作分析敍述,故在此不再贅述。本部只針對報導中的重點及新資料,尤其針對UNIQLO認為本身的成功要素及其「店長」制度,作重點撮要,以供管理層參考借鏡。
總括而言,有以下的重點﹕
UNIQLO的成功要素﹕
必須開旗艦店
必須研發出一定會熱銷的產品
一定要想盡各種辦法讓商品大賣
UNIQLO 23條中的其中一條﹕「全體員工都要有「我就是經營者」的想法。」柳井正認為「經營者」是﹕
站在制高點,畫出遠期的高目標,善於調配人、物、財等資源;
必須有明確的目標,而目標不能定得太低,能夠制定出嚴密的經營計劃,帶領企業迅速成長;
如果有中層主管只是把手下準備的報告,在開會當中照字宣讀,又或在會議上從不發言者,可以不用進來開會。
店長特訓﹕
採用「一對一」師徒制傳承
要店長反覆練習,以達到UNIQLO的訂定的標準,並清楚知道店內所有的大小工作(即使是打掃的基層工作),是如何處理;
iii. 先在「模擬店」實習,讓「店長候補」模擬指揮調度
「超級明星店長」的一週工作
除反覆圍繞「人(週二)、貨(週一)、店(週五)」進行計劃、落實、檢討外,亦需定期抽時間出外觀察,了解其他零售店舖的待客方式,以提昇店舖的營運效益。
UNIQLO成功要素
柳井正歸納出他的成功要素是﹕-
必須開旗艦店
策略(1)﹕即使在日本國內已有800家店,UNIQLO仍在當地到處找店面,平均一年還要設立60-70家店。
策略(2)﹕UNIQLO還要招徠從未購買UNIQLO產品的消費者。
必須研發出一定會熱銷的產品;
策略(1)﹕與日本東麗化學公司共同研發合作計劃,東麗對UNIQLO提供專屬服務、技術及物流團隊。東麗工廠還有兩條UNIQLO專用生產線,是史無前例的戰略合作。
策略(2)﹕聘用30個日本退休紡織纖維技術師,在中國做生產。
一定要想盡各種辦法讓商品大賣
策略(1)﹕產品、品質、價格是UNIQLO的勝利方程式
策略(2)﹕一定要聽顧客的聲音﹕一個月要接3000個顧客親自打來的心聲。而UNIQLO東京總部大樓每天有300個訪客前來洽公。
23條的其中一條﹕「全體員工都要有「我就是經營者」的想法」
就此一條「經營理念」,柳井正對「經營者」的定義加以補充,是﹕
站在制高點,畫出遠方的高目標,善於調配人、物、財等資源,做最佳的分配與組合,達成目標。
必須有明確的目標,能夠制定出嚴密的經營計劃,帶領企業迅速成長。目標不可定得太低。當目標定得很高看上去有些離譜時,只要制定嚴密可行的計劃,並用紙把它寫下來,經常把努力結果和目標進行對照,適當做些調整,目標再高還是有可能實現的。關鍵是要堅持不懈,決不能半途而廢。
如果有中層主管只是把手下準備的報告拿來照字宣讀,柳井正馬上會點名他沒有在做事,也因此柳井正也曾在會議室中說,如果開會當中,都不發言者,可以不用進來開會。
UNIQLO「店長」制度
早前發出的「UNIQLO的柳井正及日航的稻盛和夫的經營理念 (撮要)」,亦曾簡略介紹過UNIQLO的「超級明星店長」的制度。而台灣的媒體亦曾經訪問及報導UNIQLO的「超級明星店長」,以下是對UNIQLO「店長」的集訓及日常運作進行撮錄﹕
1. 兩個月的店長特訓
UNIQLO於10月份在台灣開出首間店舖,但之前共舉辦過兩次「店長候補」徵選,入選了11人,分開兩批,先後到東京,作為期兩個月的特訓。
師徒制傳承
每批受訓的儲備店長(5-6人左右)均會在兩個月的東京特訓期內,被分配一名現任店長作導師,此導師不僅會教導他們工作,亦會照顧他們的生活,且會跟他們回台灣,作其中一間店的店長;而從日本受訓回來的台灣「店長候補」,亦會複製和傳承當初在日本學習到的知識及技巧,培訓新招募的員工,很有師徒制傳承的味道。
另外,一名被訪的新宿西口店「超級明星店長」亦表示,其於工作初年曾經歷多次失敗,公司於是出資,讓他向UNIQLO一名加盟店店長作「一對一」的學藝。學藝過程中,徒弟需於賣場中觀察實際情況,然後擬定營業目標及銷售計劃,被師父批為不行的話,則要重新思考,重新擬定計劃,並反覆修正,務求達致目標。
反覆練習,以達到UNIQLO的標準
首先從現場基礎工作開始,在店面,學折叠衣服、商品整理、出貨、倉庫管理、收銀機結帳、協助客人試衣、量褲長、修改褲長,甚至是打掃,UNIQLO都有自己一套打掃的方式及乾淨的標準。而他們每一件事都要反覆練習
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