跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策(论文).pdfVIP

2004年第10期 广西社会科学 NO．10，2004 (总第112期) GUANGXISOCIAL 跨圃仫司价值锾至段略的枥趁努与破圃企业妁泵 黄建康 (南京审计学院经济学系国际贸易教研室，江苏南京210029) [摘要】通过概述价值链理论，指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略 环节。在信息经济时代，跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点；中国“入世”后，在华跨国公司基于价值 链的投资经营战略也出现了新的趋势；并以此为背景，指出我国企业的应对策略是：在跨国公司全球价值链体系中找准节点． 主动链入，在提升自身国际竞争力的同时，也实现我国走向工业强国的目的。 [关键词]跨国公司 价值链 网络竞争优势 中国企业 国际竞争力 [中图分类号】 F276．7[文献标识码]A[文章编号]1004—6917(2004)10—0066—03 一、价值链理论与企业竞争优势 辅 助 价值链概念是由M·波特在1985年其所著的《竞争优势》活 一书中首先提出的。它是指一种商品或服务在创造过程中所 动 经历的从原材料到最终产品的各个阶段或者是一些群体共同 工作的一系列工艺过程，不断地创造价值，为顾客服务。M· 基 太 波特将企业的价值活动分为基本活动和辅助活动两大类(见 活 图1)。基本活动是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给 动 厂●●，●●，、●●●【，●●●●I、●●●L 买方和售后服务的各种活动；而辅助活动则是指辅助基本活 ●●——————--————·—-———-～————-————————————————-·——+ 动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司事务职 价值链上游环节 价值链下游环节 能以相互支持。企业的辅助活动并不与特定的基本活动相联 系，而是作用于整个价值链，并影响价值创造。 图l基本价值链及其构成内容 由于企业的每一项经营管理活动就是这一价值链上的一 由此可见，价值链理论的核心观点是：在一个众多的价值 个环节，而且企业价值链的各个环节又是相互影响和相互关 活动中，并不是每一个环节都创造价值；企业所创造的价值实 联的，因此，一个环节经营管理的好坏必然会影响到其他环节 际上来自于企业价值链上的某些特定的价值活动；这蝗真正 的成本与效益。但是，需要指出的是，一个环节能在多大程度 创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”，谁抓 上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有 住了这些战略价值环节，谁就抓住了整个价值链，谁也就控制 很大的关系。 了该行业。 要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是要保持这一 产品价值链上战略环节的垄断优势。因此，许多非战略性的 活动完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以降 低成本，增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取多种形式，