建安建筑地产集团企业调研诊断分析报告.ppt

建安集团有限公司企业调研诊断分析报告 本次调研诊断的初步结论 1）某集团正处在“创造神话” 的快速发展期间，但仍带有“勤奋工作”阶段的明显特征，管理正成为某集团持续发展的关键因素。 2）某集团的董事长兼总经理有着强烈的超前意识，而员工却缺 少相应的愿力与能力。 3）某集团正面临从“人治”管理向“规范化”管理的激烈变革。 某集团的成长阶段 管理因素和阶段 创业者和经理人的工作能力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅳ Ⅴ 概念/出现 生存 盈利/稳定 盈利/成长 起飞 成熟 二、本次诊断采用的工具和方法 1、问卷调查 3、焦点小组 4、资料分析与现场观察 文件、制度和各种记录是反映企业发展和管理水平的重要原始资料。在某集团的积极配合下，本次共调阅各种文档和资料264份。 根据访谈和资料分析发现的若干重要事项或问题，本次管理诊断对有关人员进行了再次回访和现场验证活动，包括现场观察办公现场、圆梦花园、子房美景、都市家园、搅拌站、钢筋车间、实验室等场所。  人力资源调研分析目录 吸引和激励优秀人才，充分发挥他们的潜力，是某集团持续快速发展的关键 1-1 人力资源管理职能分析 1-2 人力资源管理职能分布图 1-3人力资源管理最佳价值链 2-1 员工结构分析 2-2 人力资源学历结构分析 2-3 人力资源年龄结构分析 2-4 人力资源性别结构分析 2-5 管理者能力分析 2-6 员工队伍分析 3-1 薪酬成本分析 3-2 员工薪酬心态分析 3-3 职能人员的薪酬分析 3-4 薪酬水平分析 3-5 薪酬比例分析1 3-6 薪酬比例分析2 3-7 薪酬结构分析 3-8 薪酬模型的建立 3-9 薪酬设计的原则 3-10 薪酬层级系数 4-1 员工满意度现状 4-2 中高级管理人员不满意的焦点 4-3 中高层管理人员满意的焦点 4-4 基层员工不满意的焦点 4-5 基层员工满意的焦点 5-1 中高级管理者期望分析 5-2 基层员工期望分析 6-1 组织结构分析 6-2 管理幅度和管理层次 6.3 建安公司组织结构分析 6-4 组织结构的演进 7-1 绩效管理5个基本要素分析 7-2 绩效管理3个重要功能分析 7-3 绩效管理的基本模型 8-1 企业文化氛围的选择 8-2 企业文化的四个层次分析 8-3 某企业文化5个基本功能的评价 9-1 培训经费的投入比例 9-2 员工使用培训经费的状况分析 9-3 培训的5个重要要素状况分析 10-1 员工层级与晋升通道分析 10-2 管理职称和技术职称 11-1 人才队伍建设状况分析 11-2人才队伍建设的手段 12-1 目标管理现状分析 13-1 员工激励现状分析 13-2 员工激励机制 14-1 人才策略现状分析 14-2 人才策略分析 14-3 股份制改造 15-1 劳动生产率分析 1-1 某集团系统管理分析 4-2 业务流程再造目的 管理咨询项目工作方法 全息公司咨询理念 致谢！ 吸引人才 留住人才 用好人才 薪酬 福利 股份 企业远景 地理位置 薪酬 福利 股份 企业远景 地理位置 薪酬 福利 股份 个人发展 地理位置 企业远景 个人发展 个人发展 弱 中 强 弱 中 强 弱 中 强 目前某集团的人才策略具有明显的随意性。 建议某集团逐步确定重要岗位和核心员工。了解他们的期望和要求，并为这些核心人才量身定制人才策略。 安全感 安全感 安全感 薪酬福利 企业远景 内部股份 成长发展 地理位置 企业管理 弱 中 强 其他方面 吸引人才 留住人才 用好人才 翻开世界级企业的成功史，不难发现，善于经营人才的企业才是最精明的企业。我们认为人才始终是某集团最重要的资本。 我们建议某集团在未来5-6年内透过股权结构的改革、分配机制的改革、用人机制的改革、责任机制的变革来实现人才的吸引和人才利润的最大化。 良好的经济指标 卓越的企业管理 优秀的人才队伍 企 业 股 份 制 改 造 外部参股 某集团核心成员期权或持股 …… 用2-3年的时间进行企业内部建设，规范企业内部管理，这是某集团进行股份制改造的基础和前提。 上市进行资本运营 用3-5年的时间从产品运营逐渐过度到资本运营，成功实现控股管理。 0 100000 200000 300000 400000 500000 60000