集团公司工程管理制度.docVIP

XXXX公司 工程管理制度 批 准 人： 版 次： 1.0版 发布日期： 目 录 0. 制度说明 1 0.1 概述 1 0.2 制度管理 1 0.3 修正记录 2 1. 组织机构及岗位职责 3 1.1 组织机构 3 1.2 工程管理部职责 4 1.3 工程管理部员工岗位职责 5 1.4 工程管理部工作流程图 8 1.5 文审批流程 9 2. 工程管理部作业文件 12 2.1 地质勘察管理 12 2.2 设计管理 13 2.3 现场管理 14 2.4 监理及施工单位管理 17 2.5 工程造价管理 18 2.6 进度控制 30 2.7 工程质量管理 30 2.8 施工安全监督管理 41 2.9 工程验收、备案、移交 59  制度说明 概述 编制目的 为了加强公司对工程项目实施阶段的管理，规范工程管理工作程序，明确工程管理部工作目标和职责，建立健全工程管理流程，保证对工程项目进行有序、科学高效的管理，特制定本工程管理制度。 编制依据 依据XX集团及XXX投资有限公司的有关规定而制定。 制度组成 本制度内容包括工程管理部组织机构、岗位职责、相关作业文件等内容，是工程管理部在实际工作中的指导性文件。 要求工程管理部所有人员在工作中必须执行本制度的规定，并在执行中不断提出改进意见。 制度管理 编写、审核和批准 本制度由XXXX投资有限公司工程管理部进行编写，通过全体员工讨论后，报公司领导签发。 修正 …… 组织机构及岗位职责 组织机构 为了加强公司对工程项目实施阶段的管理，规范管理工作程序，明确工程管理部工作目标和职责，建立健全工程管理流程，保证对工程项目进行有序、高效的管理，特制定本工程管理职责。略图 工程管理部职责 工程项目前期阶段 跟进、催促政府对开发项目用地的障碍物拆迁和青苗、土地补偿工作；负责场地内的清理，搞好“三通一平”。 参与项目选址、调研、立项和策划等前期相关工作。 配合前期工作部进行项目报建工作。 配合招标预算部评选设计、施工、监理、造价咨询等参建单位。 参加合同谈判，配合招标预算部对合同条款进行评审。 配合规划设计部进行设计工作全过程的管理。 负责组建工程项目部（组），根据各工程项目的实际需求，负责选派项目部（组）项目主管，负责统筹调配建筑、结构、给排水、电气、暖通、装修和园林等各专业工程技术人员。 审核招标（采购）文件、合同等文件中的技术条款，编写项目相关专业的招标所需的技术资料说明，配合招标采购等工作。 配合招标预算部完成工程概算、修正概算、预算和合同价的编制审批。 编制项目年度建设总进度计划。 编制项目管理规划。 负责编制工程管理制度及各分项工程作业指导书。 项目施工阶段 组织设计交底，参与图纸会审。 审查《施工组织设计》和各《专项施工方案》，组织工程开工。 有效地控制工程投资、进度、质量、安全和文明施工。 施工现场管理，协调设计、监理、施工及与工程有关的中介机构、政府相关部门等相关单位的关系，协调总包与各分包商的关系。 审核现场发生的签证、变更，办理工程施工类款项的支付、审核手续，协助招标预算部进行工程决算工作。 工程管理部督促项目部办理开发项目市政配套手续，包括绿化、自来水、雨污水排放、电力、电信、煤气、热力等项目的报建和负责现场施工。 负责工程各项报表的编写、申报工作，负责各类工程文件的管理工作。 处理工程质量事故。 项目竣工阶段 组织工程验收、竣工资料收集归档和移交。 负责保修期或保养期管理。 负责项目后评价工作。 配合项目部办理工程竣工备案。 负责公司领导交办的其他工作。 工程管理部员工岗位职责 工程管理部总监 负责工程管理部全面管理工作，负责工程管理人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 控制工程进度、质量、安全、建安成本，负责施工现场的管理工作。 参与各项招标工作，配合规划设计部、项目部、招标预算部等部门进行项目运作，提出合理化建议。 负责编制工程项目的总工作计划、方案。 负责协调施工过程中的外协单位关系。 负责审批工程管理部的各类文件。 负责监督本部门员工工作，进行考评。 对施工过程中出现的一般问题进行决策和处理。 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 对工程中出现的不合格处理方案进行审核，并对结果进行确认。 监督检查工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 检查工程管理部主