生产现场管理-班组长级培训.pptVIP

现场管理学习大纲： 一、现场管理的意识和重点 现在的主管需要怎样的管理意识？ 现场管理重点是什么？ 二、现场重点项目的管理要点 工作安全管理要求和方法 质量效率管理要求和方法 工作环境管理要求和方法 设备维护管理要求和方法 培训前的准备1－每个人必须完成的任务每个人站起来说出下列4个问题的答案： 我的职位？ 我管理的下属有多少？ 我管理的工作现场还存在哪些主要问题？ 我们有没有ISO9001认证？ 思考5分钟后开始随机提问，每人必答。 培训前的准备2－放开你的思维。请用一连笔4条直线将下面的9个点连起来： 培训前的准备2－放开你的思维。解决办法： 培训前的准备2－再放开。请问一共有几个解决办法？ 培训前的准备2－再放开。现在是16个点请用6条互相连接的直线连接？ 培训前的准备2－再放开。答案 现场管理第一章： 现在的主管需要怎样的管理意识？ 现场管理重点是什么？ 现场管理第二章： 表格设计 表格样式示意图 每月一张表 每日更新 张贴出来 使每位员工能够非常直观地看到自己每日地表现 每周就可以总结一下了。 请问： 效率如何计算？ 表格设计 每日巡检（班组长用）表格样式示意图 可否请各位班组长说出做5S的目的 做5S的目的： 减少出错； 减少时间； 减少浪费； 减少废次； 增加习惯。 整頓的主要對象是 [時間] 將需要的東西分類、歸