《管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的》.docVIP

人力资源经理是怎么思考和解决问题的 作者：米雅2012 日期：2012-3-11 10:36:21 　　1.薪酬调研 　　有一天我正在家里写作业，我的朋友Jackie、也是一间公司的HRM，给我打电话，嘘寒问暖了几句之后，对我说，DK，我现在很矛盾，不知道要不要坚持下去。 　　嗯，通常情况下，当女性朋友在我面前说出这句话的时候，我一般都能猜到原因：要么是感情问题，要么是工作问题。考虑到Jackie已经是一个小娃娃的妈妈，她爱人也很疼爱她，出现感情问题的可能性不大，因此我果断的Mark了工作问题。 　　我说，小黄瓜（她的上司，姓黄，她公司的人力行政总监，也是我的朋友）又欺负你了？ 　　Jackie叹气，说，不是小黄瓜，是土霸王（她的老板）。 　　我很奇怪，说，土霸王肿么会跳过小黄瓜直接找你的茬儿？ 　　Jackie唉声叹气，说，一言难尽，总之小黄瓜让我来找你聊一聊，我实在是有点烦，不知道要不要再坚持下去。事情是这样的。 　　事情是这样的： 　　前阵子，土霸王一个很靠得住的朋友告诉他说，公司最大的竞争对手A公司，前不久雇佣了一名从公司离职的销售代表M，开给M的底薪比他原有底薪高出了五百元。土霸王对此很震惊，要求人力资源部彻底调查竞争对手的薪酬水平，如果对方的薪酬水平明显高于公司，人力资源部就要主导调薪。 　　我说，调薪这是好事啊，难得老板主动要求调薪，你还不趁机顺杆儿爬上去？这可是