2012年企业有效的激励培训教材.pptVIP

目标激励法的流程 1.确定总目标 2.设计分目标，并对分目标进行排序 3.把所有的目标写在纸上，尽量具体化、数字化 4.公开目标，并与某人分享它 5.设下实现目标的时限 6.制定一份以成就为导向的实施方案 7.确立自己的业绩期望 8.行动、实施 9.按事先的设想，对实现目标的阶段性情况进行评估 10.确定实现目标的具体指标 11.根据具体情况与环境条件对目标进行灵活机动的修正 12.在最终目标即将实现时，再接再厉地着手确定新的目标 心理暗示法:用权威的话暗示某个人不行,某个人聪明，可能会得到相同的预期结果。 包括视觉暗示、听觉暗示、想象暗示、期望暗示、权威暗示、环境暗示、自我谈话暗示。 暗示激励法 自我激励：我是最棒的，我一定行。 自我期望：我是一个大企业家。 自我要求：我一定要努力，加油干。 自我表扬：我真是好样的。 自我欣赏：我真行。 自我关心：我要注意身体。 自我奖励：祝贺我，这份礼物送给我啦。 自我激励法 自我批评：不应该这样。 自我惩罚：这件事是我不对，去做好事，补偿一下。 自我提醒：成功者是不会轻言放弃的。 自我开导：想开点，何必计较这些小节。 自我安慰：没有失败，只是暂时还没有成功而已。 自我总结：做得对，继续干。 自我命令：立即行动。 承诺激励法 1.承诺=负债 说到做到，力求最好 2.承诺=负责 全力以赴，尽心尽责。 3.承诺=负担 没有什么可以阻挡你，只要你壮志不已！ 4.承诺=付出 当我们把事情做到无可挑剔时，剩下的只有感动！ 名卷激励法 1.成功哲学 2.羊皮卷 3.西点军规 4.卡耐基成功之道 …… 如果你的心中想到失败，你就失败了！ 如果你没有必胜的决心，决无任何成就！ 纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼， 胜利不会向你微笑！ 如果你不认真行事，你就失败了！ 我们在大自然宇宙中发现： 成功起源于人类的意志力， 一切皆由人类的精神状态而决定。 如果你想到落后，你就落后了！ 如果你想要晋升到最高地位， 在胜利到手之前， 必定要拥有“我一定做得到”的信念。 人生的战果，并非强势、快速就能得到， 所有最后获得胜利的人， 都是坚信“我一定做得到”的人! 把注意力放在你所要的地方，而不是你所恐惧的地方。 激励没有重点，只有需求点； 激励没有要点，只有切入点。 激励，让我们发挥潜能； 激励，让我们充满斗志； 才能长久激励！ 自我激励 Thank you! 课后作业 1、根据马斯洛需求理论，结合自身的特点。写出目前你有哪些需求，哪个需求是最主要的？ 2、结合尼克的自强不息，根据自我激励的方法，写出自己的自我激励计划（300字以上）。 有效的激励培训 重赏之下必有勇夫？ 有钱能使鬼推磨？ 激励=奖金+晋升？ 财聚人散，财散人聚？ 我们的激励单 ？ 我们的工资保密制度？ 授课提纲 核心理论 1：马斯洛需求层次理论 2：双因素理论 3：期望理论 4：激励的机制 什么是激励 1：激励的作用 2：激励的原则 3：激励的类型 自我激励 1、目标激励法 2、暗示激励发 3、承诺激励发 4、名卷激励法 什么是激励 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。 激励的定义： 激励的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来； 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分 的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 激励的原则 1、目标结合原则 2、物质激励和精神激励相结合的原则 3、引导性原则 4、合理性原则 　 5、明确性原则 6、时效性原则 7、正激励与负激励相结合的原则 8、按需激励原则 　　 激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。 　　1、物质激励与精神激励 　　2、正激励与负激励 　　3、内激励与外激励 张小姐是一家酒店的销售主任，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。 　　为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司赵总对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐