21世纪车间主任工作手册.pdfVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 世纪车间主任工作手册 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 主编：王振华 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 《 世纪车间主任工作手册》 ! 编 辑 委 员 会 主 编： 王振华 撰稿人： （排名不分先后） 王振华 童一秋 杨贺男 黄雨三 徐帮学 纪康宝 彭志源 李 清 李正杰 赵云峰 张明林 沈丽萍 前 言 车间是企业生产经营活动的基层单位，是企业完成各项工作的基础。 加强车间管理，对于保证企业正常的秩序，提高企业生产效率，促进企业发 展具有重要意义。车间管理关系到广大职工的切身效益，车间主任作为车 间的第一责任人，必须把完成生产任务和保证职工安全与健康统一起来， 即坚持“管生产必须管安全”的原则，把完全工作纳入企业生产经营活动的 各个环节，使安全工作事事有人管，层层有责任。随着现代企业制度的建 立和市场经济体系的不断完善，车间主任为行使好自己在管理方面的职 责，就必须不断提高自身的安全素质，增加管理能力。 车间主任是企业的中层领导干部，是企业基层的负责人。他们是企业 领导的参谋和助手，准确理解领导的决策内容，接受有关的生产经营任务， 对本车间的工作、生产、技术、经济活动进行有效的组织和指挥，并且达到 高效率和高效能。 在车间里必须建立以车间主任为核心的具有权威的、强有力的、集中 统一的生产行政指挥系统，建立各项生产技术和经济责任制度。车间主任 的工作内容涵盖企业生产的全过程，如质量管理、劳动管理、设备管理…… 千头万绪。归结到一点，车间主任必须从知识化，科学化入手，善于研究新 问题，适应入世和科技发展、生产发展的新需要，搞好车间管理，正确安排 生产，保证产品质量与市场产品供应，促进生产与企业的发展，同时维护职 工权益与健康。以方便车间主任工作为宗旨，我们组织编写了此书。 本书围绕车间主任的工作范围编排体系，主要内容如下： 第 一 篇：车间与车间主任 第 二 篇：现代车间管理 第 三 篇：车间生产现场控制管理 第 四篇：车间物料与资金管理 第 五 篇：车间质量控制与管理 第 六 篇：车间技术管理 第 七 篇：车间成本控制与经济核算 第 八 篇：车间劳动人事管理 第 九 篇：车间设备与工具管理 第 十 篇：车间安全管理与劳动保护 第十一篇：现代车间生产技术及其应用 第十二篇：车间主任、班组长管理规范 第十三篇：车间主任应知应会法律法规 本书可以作为工业企业生产车间主任、班组长工作指导及学习研究用 书，也可供企业经理、技术人员、安全管理人员等用书，具有现实指导和操 作意义。 限于本人从事车间主任工作经验有限，书中不足之处在所难免。能为 广大车间领导尽本人一份心力，迎合他们的工作需要 ，我心已足。本书在 编撰过程中参考了大量相关书籍，在此谨向他们表示感谢。 编者 二!!三年八月 目 录 — % — ###################################################### 目 录 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 第一篇 车间与车间主任 ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一章 车间与车间主任概述 …………………………………………………… （ ） ! 第一节 车间的类型和地位 ………………………………………………………… （ ） ! 第二节 车间主任的含义和角色地位 ……………………………………………… （ ） 第三节 车间主任的作用与选配意义 ……………………………………………… （ ） # 第四节 车间主任的责任和权力 …………………………………………………… （ ） $ 第五节 车间主任的基本能力 ……………………………………………………… （ ） $ 第六节 车间主任和副主任的分工 ………………………………………………… （ ） % 第二章 车间主任应具备的基本素质…………………………………………… （ ） % 第一节 车间主任的时代精神 ……………………………………………………… （ ） % 第二节 车间主任的现代意识 ……………………………………………………… （ ） %# 第三节 车间主任的岗位规范 ………………