员工职业发展的关系图.docVIP

一、职业发展关系图 部门定位 三、部门职能 四、部门编制 职业发展 职位升迁 薪酬升迁 胜任力评价 效率管理 生涯发展 组织发展 业绩评价 培训开发 引导公司最关键资源——员工职业化发展； 系统运作组织规划、培训开发、绩效管理、薪酬激励等人力资源管理模块； 以业绩和胜任力为导向，评价和开发员工的能力与素质； 通过人才梯队建设，培育和运作高效、稳定的团队； 通过组织设计、流程再造和制度建设，优化组织管理； 帮助员工职业化发展的同时，实现组织发展目标。 培训和开发包括1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 绩效管理包括 1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 薪资福利管理（补偿、激励和收益）包括1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 组织管理包括人力资源组织规划、制度建设、流程再造、团队管理、组织战略目标管理和个人业绩目标管理 （五）公司赋予的其他职能。 ⑴经理1人 ⑵副经理或人力资源规划主管1人 ⑶绩效薪酬专员2人 ⑷培训专员1人