某公司薪资福利制度介绍.pptVIP

2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.7: 执行级干部绩效考核表(工程部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.8: 执行级干部绩效考核表(生产部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.9: 执行级干部绩效考核表(品管部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.10: 执行级干部绩效考核表(品保部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.11: 执行级干部绩效考核表(HR部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.12: 执行级干部绩效考核表(管理部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.13: 执行级干部绩效考核表(财务部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.14: 执行级干部绩效考核表(总经办): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.15: 执行级干部绩效考核表(IT): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.16: 执行级干部绩效考核的特点: : 与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管 理)都有一个共同性指标---生产效率. : 与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程, 运作,总办,IT)都有一个共同性指标---物料成本 改善率. :执行层干部都有一个共同性指标---工作效率. :连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标 3-4个. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.1: 岗位绩效考核的范围: 岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行 职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、 主办)日常工作表现所进行的一种考核; 6.1.2: 岗位绩效考核的流程: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.3: 岗位绩效考核的权责: 直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分, 工作布置,绩效面谈. 直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务. (副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理. 各部门经(副)理级主管负责指定人员将每日考核表 统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算. 人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.4: 岗位绩效考核架构说明: :岗位绩效考核的项目包括:出勤状况、任务达成、 工作品质、服务协调性、工作主动性五项. :以上五项每项满分2分,每日满分10分;对各项之打分 分三个层次:0分,1分,2分. :岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.5: 岗位绩效考核细则说明: :出勤状况:旷工得0分,迟到、早退、请假(不足一天) 得1分,正常出勤得2分. :任务达成:两项以上(含)未达成得0分,一项未达成 得1分,全部达成得2分。 :工作品质:两项以上(含)出差错得0分,一项出差错 得1分,无差错得2分. :服务协调性:两件以上(含)投诉得0分,一件投诉得1分, 无投诉得2分. :工作主动性:需跟催仍不能完成的0分,需跟催能完成 的1分,无需跟催就能完成的2分. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.2: 升迁管道与评价体系: 6.2.1: 升级即纵向职级的晋升如:OD-20升OD-30级,并根据