企业发展与员工职业管理.pptVIP

企业发展与员工职业生涯管理 天津东海燃气 企业发展与员工职业生涯管理 1、问题与诊断 2、员工与企业的关系 3、企业为什么需要管理 4、企业应该怎样管理 5、员工如何在与企业的关系中定位自己 6、员工如何规划自己的职业的生涯 问题 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ ???????? 问题 5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？ 8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？ 9、哪些因素自己就可以控制或改变？ 问题 10、 哪些现在就可以改变？ 11、 哪些需要创造条件才能改变？ 12、 需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ ??????? 问题 14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 戏说“企”字 “企” 无 “人” 则成 “止” 戏说“企”字 要把“企”字写大，首先必须把 “人” 字写大 5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机 2）得到员工能力的条件 6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系 通过相互利用 达到共同发展 木桶理论 “一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。” 提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。 木桶理论 动力结构 两个动力的驱动 两大动力的平衡 两种不平衡 员工行为管理的实质 员工行为管理的主要内容： 1、使员工行为方向指向企业目标； 2、使员工行为动力足够大； 行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系 员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 2、人本管理坐标之一 1、管理定位，以人为本 2、人本管理也需要定位 2、人本管理坐标之二 “上不封顶，下有保底”的行为空间 实行人本管理 建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展” 企业目标与员工价值的结合 用企业价值整合员工价值 企业目标=组织目标+员工目标 （二）基本思路与线索 2）关于职工主人翁精神 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 7、什么人应该重用 成功者的四个素质 一般素质--成功商数 可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商 前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础 其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。 素质商数 外智力、 ：知识、经验、技能 ? 智商 想象力、推理力、思考力、洞察力、 内智力： 注意力、记忆力、观察力、理解力 内省力、创造力 成功商数 人格道德因素 情商 理想抱负因素 情绪控制力 世界观、价值观 、处事哲学 ?? 逆境商 信念、意志