开业老板培训—专卖店货品管理.pptVIP

——货品管理篇 货品分析 关键点： 10、售罄率 售罄率=销售量÷期初库存量 售罄率计算期间通常为一周、一个月、或一个季度 售罄率65% 售罄率85% 库存积压 进货量太少，出现脱销 ——货品管理篇 货品分析 确定合理的新品上市售罄率： 新品上市30天：售罄率30%-35% 新品上市60天：售罄率50%-55% 新品上市90天：售罄率65%-75% 售罄率与销售利润（季度）： 售罄率65%，则库存大量积压；大量打折导致亏损 售罄率85%,说明进货量太少，出现脱销，销售利润 不能最大化。 ——货品管理篇 货品分析 1月 期初数量 510 销售数量 130 售罄率,例： 1、该店元月份售罄率是多少？ 2、该店库存结构与销售是否合理？ ——货品管理篇 货品分析 关键点： 11、销售毛利率 销售毛利润=（销售金额-进货金额）/销售金额 三、货品整合 ——货品管理篇 货品整合 ——货品管理篇 货品整合 货品整合的目的： ◆ 货品流向合理 ◆ 优化货品结构 ◆ 满足促销需求 ◆ 提升销售业绩 ——货品管理篇 货品整合 货品整合的方法： ◆ 补足畅销款货量 ◆ 找替代款，主力推荐 ◆ 调整陈列，调整搭配 四、工具的运用 ——货品管理篇 工具运用 ——货品管理篇 工具运用 店铺月成本（固定） 月收入 店铺租金 15000 平均销售折扣 80% 店员工资 8000 进货折扣 52% 水电 3000 销售毛利润 35% 税金 1500 盈亏平衡点 ？？？ 折旧消耗品 4000 仓储物流 1000 管理费 4000 合计 36500 销售 毛利 利润 90000 120000 180000 销售数量 货号 到货量 第一月 第二月 第三月 整季 G3a373-11 100 40 30 15 85 售罄率 40% ？？？ ？？？ 85% ——货品管理篇 工具运用 专卖店开业培训 ——货品管理篇 您的店铺是否有这样的现象？ 好卖的货品经常缺货/补不到货； 不好卖的货品永远充足； …… ——货品管理篇 ——货品管理篇 货品—创造销售的基石 一、什么是货品管理 二、如何做货品分析 三、如何做货品整合 四、分析工具的使用 ——货品管理篇 ——货品管理篇 货品管理 订货 货品 分配 上市 规划 货品 推广 货品 分析 补货 整合 促销 库存 处理 分析 总结 货品 ——货品管理篇 二、货品的分析： 通过运用分析工具结合实际情况分析货品在不同阶段存在的不同问题。 ——货品管理篇 货品分析的重要性： 提升货品动销率 完善货品销存比例 达成销售目标 数据是店铺的温度计—快速诊断店铺问题的关键。 ——货品管理篇 货品分析 货品分析的逻辑基础： □ 市场需求是一 切营销活动的基础 和依靠 □ 进销存三者互相 影响、互相依存， 决不能脱离其中一 个来做分析 进 存 销 市场需要 陈列 反映 互相影响 互相决定 决定 ——货品管理篇 货品分析 货品分析的重要指标： 库销比：反应总量、大类、款型的量是否合理 新老货占比：反应库存年龄结构，老化程度 SKU库存销售占比：反应产品畅滞销 SKU动销率、宽度和深度（丰富度和丰满度） ——货品管理篇 货品分析 关键点： 1、销售达成率 名词解释：在一定周期内完成销售目标的比率 作 用：衡量销售目标的准确性，清楚 掌握店铺实际完成情况 计算方法：销售达成率=实际销售÷计划销 售（目标任务） ——货品管理篇 货品分析 举例：2012年某店铺： 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 指标 15 8 8 10 12 15 68 完成 18 7 6 7 10 12 60 1、该店上半年达标率？ 2、该店元月份完成情况？ ——货品管理篇 货品分析 关键点： 2、坪效 名词解释：在一定周期内,单位经营面积上产生 的销售金额 作 用：衡量卖场的有效利用程度，证 明店铺运营效率的高低 计算方法：坪效=销售额÷经营面积 ——货品管理篇 货品分析 指每一平米的店铺面积所带来的效益，这有助于评估单店产出，同时也有利于制定良好的导购人员激励办法。 其实坪效的背后有一定的商业逻辑，无论商场还是单店，我们都习惯于把高产出商品放在高客流量通道，因为这样能实现坪效的最大值。例如：在商场的一楼通道是化妆品与珠宝区。 坪效： ——货品管理篇 货品分析 关键点： 3、同店同比 名词解释：在一定周期内,店铺的销售金额与上 年同期销售金额的对比 作 用：衡量一个店铺内良心发展能力 的重要指标 计算方法：同店同比=（同期销售额-上年