液压机械有限公司企业环境分析范本.docVIP

企业环境分析及未来发展目标 宏观经济环境 政治环境 我国新的一届中央领导核心产生，但是依然大力倡导可持续发展观，要求国家经济健康、持续发展。 经济环境 我国GDP从2002年至今一直保持8%以上的增长率。高速的经济增长，衍生了巨大的社会财富。2012年国民生产总值达到1.6493万亿美元山东山工机械有限公司 微观经济环境 市场需求因素。 液压产品的应用领域及市场需求广泛： 农业机械 工程机械 机床 塑料机械 汽车、摩托车 冶金矿山设备 石油化工设备 食品、包装、电子、轻纺设备 其它。随着国民经济的发展，在港口、船舶、发电、环保、航空、航天、铁路、机车车辆、医药、印刷以及游艺等对液压产品也有大量的需求 直接政策、法令 发展新型液压件被国家列入《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》 竞争因素 我公司与主机发展需求以及世界先进水平相比，存在不少差距。主要反映在产品品种、性能和可靠性等方面。 企业产品开发能力不强，产品开发和技术改造投入不足，技术开发的水平和速度不能满足先进主机产品、重大技术装备和进口设备的配套和维修需要 同行业竞争激烈，本地区相同产业经营模式企业众多。 资源因素 我公司现所需生产原料资源充足，设备相对先进，但是总体劳动力水平偏低，技术工人数量相对不足。 未来发展目标 战略：主辅分离，根据市场需求，以生产导向为主。 积极向我公司主要供货商靠拢，生产满足市场需求，来确定生产目标，技术目标，侵占市场。 战术： 产品质量、产品结构 严把生产质量观，高标准，严要求。力求产品合格率100%。把质量问题降到最低。完善生产结构。各个车间合理调配生产资源。全面发展产品结构，要求精与主要产品生产，其他产品，质量绝不落后。 技术 公司全力引进，自主创新技术。凡是能为生产提供良好服务公司全力支持。 国际化 积极适应最大市场山工中外合资体制，放眼国际市场。在更多竞争对手中，占得先机。 液压机械有限公司董事会 二零一三年四月二十一日