2013年人力资源工作计划.ppt

员工绩效管理 管理员绩效考核 绿化工绩效考核 接待员绩效考核 技工绩效 考核 保安员绩效考核 晋升、调薪、调岗考核 考核通知 现场考核 整理考核信息上报审批 审批结果 通知相关人员落实考核结果 晋升 调薪 调岗 （4）员工薪酬管理 工作实施计划 按人力成本预算控制人力成本，按时发放工资，并做好各类薪酬报表。 1、根据预算控制人力成本。 2、根据集团提出的 E-HR系统信息维护要求和新上线内容做好及时准确的维护与更新。 3、根据管理公司的要求和上一年度的人力成本情况制作人力成本预算。 4、工资核算准确无误按时发放。 具体工作安排 序号 日期 工作计划 达到目的 1 1-12月 每月1-2日收集服务中心、农场的纸质考勤及假单资料； 每月2号前完成。 2 1-12月 每月3-4日收集服务中心、农场的电子考勤表，保安员、接待员、绿化工上调工资和绩效考核表，统计考核分数； 每月5号前完成。 3 1-12月 每月5-25日统计收集的考勤资料、考核分数，核算员工工资； 南方人才、红海每月12号前完成，新源每月22号前完成，通力达每月25号前完成。 4 1-12月 每月月底至月初打印员工工资条，分类发放到各服务中心。 每月5号前完成。 5 1-12月 每月15日前统计劳务费、工资费用分摊明细 做好人力总成本的统计与分析，严格控制好成本的支出 6 1-12月 每月25日前做好ehr系统薪酬、社保、公积金报表 确保数据准确无误，方便管理公司的管理、统计及查阅 7 1-12月 每月28日前核算新源公司、南方人才劳务派遣工、通力达工资表 确保工资准时发放，准确率达到95%以上，保证员工的利益及避免不必要的劳动争议风险。 8 1-12月 做工资等表格，并计算应缴税金后与财务核对 完成常规工作，保证人事工作有序运行 具体工作安排 序号 日期 工作计划 达到目的 9 每半年 做半年/年度工资总额使用情况分析 对实际工资总额使用及人员增减变动情况进行分析，以及时作出调整 10 每年 企业年金调整工作 保证人事工作有序运行 11 6月 做好本年度人力成本预算（调整） 比年初预算更准确、实现总量控制、稳步增长，保证不超预算 12 12月 做好2014年人力成本预算工作 实现总量控制、稳步增长， （5）劳动关系管理 开展员工活动，促进企业文化宣传工作 管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷 落实企业各项人力资源政策 劳动关系 管理 建立企业与员工良好的沟通渠道 工作实施计划 1 2 具体实施安排 3月进行劳务派遣企业对比，筛选合适的劳务派遣公司合作。 11月进行合同续签管理工作，保障员工及公司的利益不受损。 （6）劳动保障管理 工作实施计划 年内争取完善社保、住房公积金等工作，按规定执行劳动社会保障各项工作，社保和住房公积金按规定缴交和申报工作，做好假期管理，并做好员工生日关怀。 具体实施安排 序号 日期 工作计划 达到目的 1 1-12月 每月8日前制作、核算源博公司劳务派遣工工资表、源博公司、红海公司劳务派遣员工社保公积金增减员申报工作 确保工资准时发放，准确率达到95%以上，保证员工的利益及避免不必要的劳动争议风险。按时完成社保、公积金增减员，确保无遗漏。 2 1-12月 每月15日前核算红海公司劳务派遣工工资表、做好通力达，新源、南方人才劳务派遣工社保公积金增减员申报工作 确保工资准时发放，准确率达到95%以上，保证员工的利益及避免不必要的劳动争议风险。按时完成社保、公积金增减员，确保无遗漏。 3 1-12月 每月底做好当月员工各类假期汇总、代管人员劳务费用的统计 方便查阅、及时给予领导或其他部门提供准确数据 4 3-12月 社保增减员执行 根据领导审批后的社保增减员信息，在地税社保系统进行增减员不遗漏 5 1-12月 员工生日信息执行 根据服务中心及各部门提交的资料不错漏员工生日信息并及时提交给相应人员 6 1-12月 社保征收表、年金征收表 完成常规工作，保证人事工作有序运行 7 每年 社保及公积金调整工作 保证人事工作有序运行 （7）文书与证照管理 工作实施计划 按流程管理各类公文流转，做好各类证件的换证与年审工作，引进公司资质所需的高级绿化工和高级花卉工资质人员。 具体实施安排 序号 日期 工作计划 达到目的 1 1-12月 处理各管理处递交的文件资料 完成常规工作，保证人事工作有序运行 2 1-12月 公文流