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事业部附楼复建 项目管理策划 第一章 概述 第一节 工程概况 一、项目名称： 吉林石化公司矿区服务事业部附楼复建工程 二、工程位置： 该楼位于矿区服务事业部大楼南侧，西侧位于江畔明珠小区院内，东侧靠近解放北路。 三、工期要求： 工程开工日期为2011年7月22日，暖封闭日期为2011年11月15日，施工工期共计116天。 四、项目概况 五、现场平面布置图 第二节 劳动力及机具安排和主要实物工程量 一、劳动力安排情况 二、机械设备使用计划 三、实物工程量情况 第二章 项目的组织构架及岗位主要职责 一、项目组织机构： 二、岗位主要职责 1 矿区负责人 对项目目标的实施状况负责检查和指导； 负责同甲方的综合联系和沟通； 对业主的投诉直接负责处理； 需要的时候，常驻项目现场； 参加甲方的项目理会； 对项目的持续发展负责。 2 项目经理 是项目管理第一责任人； 参加甲方的项目例会；协助负责人解决现场各项问题； 对项目总体安全目标、质量目标、进度目标负责； 负责项目的结算和回款； 负责向总部汇报工作。 3 项目技术经理 对整个工程的质量工作全面管理； 组织参与施工方案和技术交底的编制工作； 主持编制关键工序的作业指导书及质保计划； 监督各施工管理人员质量职责的落实； 4 安全员 全面负责施工现场的安全措施、分项安全方案，办理现场安全作业许可证； 督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题，纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素； 增强管理人员和工人的责任意识，促进安全生产责任制的落实及职业卫生管理，保障了职工的身心健康；安排项目内安全教育的开展，督促劳动防用品的发放和使用； 负责监督日班前会，组织重要安全会议；负责安全事件的处理。 5 材料员 研究和跟踪材料设备到货计划； 做好材料领用记录管理，控制材料的合理、正确和经济地使用； 做好材料可追溯性的监督管理。 6 技术员 对施工图进行全面的审核，进行现场施工工序部署及技术指导工作； 参与施工方案和技术交底的编制工作； 做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好技术培训工作； 监督检查整个施工过程中严格按施工方案及技术交底要求进行施工； 根据图纸编制材料计划书，并负责与建设单位沟通审批。 按项目质量计划要求及时组织质量点报验工作。 编制报审、报检及竣工资料 7 质检员 现场质量管理者，对工程质量进行全面检查； 对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改； 对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求； 接受监理单位的监督检查及交底验收。 8 保管员 根据材料领用计划书对到场材料进行核对接收； 对现场材料进行归类统计处理； 编制材料到货台账，对到场材料进行登记； 编制材料出货台账，对领用材料进行登记； 对到场材料进行看管； 第三章 工程进度管理 一、工期要求 2011年7月22日-2011年11月15日 二、施工总进度计划 根据合同规定及建设单位总体部署安排的工期要求编制施工总进度计划，并以此作为进度控制的目标。 三、进度控制主要措施 1、按总进度计划编制施工月计划，并细化至周计 划，以至于日计划，对施工的全过程进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证了工期目标实现。 2、本工程混凝土全部采用商品混凝土，加入超早强剂，提前模板拆除时间，加快下一步工序施工； 3、本工程主体框架施工模板，只进行两次周转，确保施工不因模板周转发生滞后。 四、进度控制工程中存在的主要问题及原因分析 进度控制工程中主要受天气因素、作业人员因素、 管理人员因素、工序因素影响。 1、阴雨天气原因影响整体延后，进度计划安排应将期因素先行考虑 2、作业人员身体不适，施工过程安排应考虑后备人员。 3、管理人员与监理单位、建设单位沟通不及时，不能进行下一步工序施工，应提前考虑前两天工作安排。 4、工序交叉影响进度，应合理安排工序，避免交叉作业 5、人工挖孔桩静载试验检测，周期接近一周，整个施工工期将出现滞后。 第四章 工程质量管理 一、工程质量管理目标 1、做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作 过程一次成活 2、原材料、构配件进场检验、复试全数合格 3、检