某大型房地产公司员工素质模型-集团中层人员素质辞典.pdfVIP

深高速胜任力素质模型构建工作小组资料 集团总部中层管理者 素质辞典 二零零六年十一月 深高速胜任力素质模型构建工作小组资料 集团总部中层管理者素质模型 集团总部中层管理者包括集团部门经理、副经理和经理助理。 集团总部中层管理者的素质模型框架： 集 领导能力：团队领导 团 总 管理能力：影响能力、计划执行、组织协调 部 中 思维能力：归纳思维 层 个人特质：成就动机 质 模 态度品质：诚信正直、责任心 型 团公司中层管理者素质模型如下： 权重 质名称 胜任等级 ★★★★★ 归纳思维 4 ★★★★★ 诚信正直 3 ★★★★★ 责任心 3 ★★★★ 影响能力 3 ★★★★ 团队领导 3 ★★★★ 成就动机 3 ★★★ 计划执行 3 ★★★ 组织协调 3 第 1 页 深高速胜任力素质模型构建工作小组资料 目 录 4.03 归纳思维 1 6.01 诚信正直 1 6.05 责任心2 2.04 影响能力 3 1.01 团队领导4 5.01 成就动机 5 2.01 计划执行 5 2.05 组织协调 6 第 2 页 深高速胜任力素质模型构建工作小组资料 4.03 归纳思维 定义： 由部分结合形成整体来认识事物的能力，在面对复杂的问题或现象时，能够发现和掌握关键 问题所在，或者是能够创造 的分析问题。 关键点： 对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。 一级：照搬套用 - 能够运用一定的经验法则和普通常识确定工作问题的关键所在。 - 能够看出当所面临的工作情况与过去经历的共同之处并应用以前的经验解决现有问题。 二级：模式识别 - 能够识别出问题现状和过去某种情况之间的相似之处，从而找到问题的突破点。 三级：整体方法 - 利用一定的理论知识以及在处理其它问题时取得的经验，对现有的工作问题进行整体分 析和判断，认识到问题的本质。 四级：化繁为简 - 面对复杂的情况时，能将来自多方的观点、问题和收集到的数据进行总结，提炼出核心 观点和规律，抓住工作的重点。 五级：独具慧眼 - 在处理问题中能够发现别人没有发现的关键点，透过表面， 入问题的本质，从而更加 明确工作方向。 - 能突破传统思维的束缚，用自 创造的概念指导问题的解决，找到对企业有价值的全新 工作理念。 6.01 诚信正直 定义： 能依据事