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融资渠道有几种？--漫谈融资 ? ? 大话融资——一个融资行家里手的成长史话　　　　　　　　第一天上班　　　　2007年6月18日，杨小劳到新公司上班的第一天。尽管路上的交通状况仍然很糟糕，但他还是破天荒地给把好不容易等到的座位让给了一个看起来年纪不是很大而且好像对他的善举也不是很感激的大婶，看来他的心情还算不错。　　这一天是周一，以用小劳一贯的想法来衡量，这是一个轮回式煎熬的开始。所以，通常情况下，小劳的心情不会很好，但他居然在这种令他不是很愉快的时间和地点让座，而且还一再容忍旁边一个戴黑框眼镜的小伙子在车厢里三次踩到他左脚的小脚趾丫，看来他的心情不仅不坏，而且很好。　　小劳的脾气不是很好，但起码不至于好到被人三次踩到脚趾头仍然彬彬有礼地微笑着说没关系。事实上，小劳的这种出乎寻常的表现，乃来源于一种希望、事业的希望。他相信这一天就是他这种希望和梦想的开始。因为从这一天开始，他就到梦钱集团上班。　　梦钱集团是小劳梦寐以求的大型投资机构，通过近几年的并购重组扩展，它的业务四处延伸，覆盖了非常广泛的领域，从塑胶制造、电池制造等到房地产、教育、公共设施建设等，均有所触及。小劳能得到它的青睐，被招聘到集团财务部工作，对于大学刚刚毕业2年的小劳来说，无疑是一件值得高兴的事。小劳决定要在梦钱集团好好工作，干出一番事业来。　　所以，8：30分，小劳准时到了梦信广场——梦钱集团的总部。小劳没有想到，上班的第一天，就被叫去参加了一个重要的会议。　　　　　　第一个会议　　　　梦钱集团的财务部位于18楼。小劳到财务经理室报到后，半小时内就被安置妥当了。随后被经理叫到了会议室，参加了一个会议。　　这是一个融资会议，由集团副总兼财务总监的王总主持。原来，梦钱集团的所有项目都以项目公司的模式进行运作，梦钱集团通过参股、控股项目公司的方式实现项目运营，原则上梦钱集团不直接作为项目主体，与项目对接。近一年，梦钱集团同时在塑料制造、电池厂收购整合、写字楼以及职校校区扩建四个项目上展开，资金需求较大。但由于梦钱集团的经营思想和策略，所有项目均设法以项目公司及项目本身为融资条件，梦钱集团作为资本运作载体，不以其名义介入融资，所以项目融资成为集团2007财年的重要工作。前三天董事会已就融资问题召开了专门会议，要求集团财务部和各项目公司的财务部门研究如何落实融资问题，并尽快将讨论结果及实施方案上报董事会。所以这个会议主题非常鲜明，但形式比较活跃。王总要求大家从融资的角度畅所欲言，在充分讨论的基础上先确定融资渠道。　　小劳默默坐在会议室的角落，大气不敢喘。对这个主题，他还是比较陌生。虽然在大学时他学的专业是财务管理，对融资的理论有所涉及，但出道两年来还没有真正接触过融资，也没有机会和任何金融机构或者投资机构打过交道，他甚至都不能清晰地梳理出所有可以选择的融资渠道，所以心里有点惶恐，生怕领导指名他发言。刚开会时，财务经理向大家介绍了他，虽然特别强调他是大学的高才生，但小劳注意到王总对此并没有任何关注的表情，估计他认为小劳对本次会议问题的解决作用比较有限，这让小劳有一种挫伤感。他本来想有机会的话得在领导面前好好表现一下，但偏偏今天的会议主题不是他的专长，心有余而力不足，甚是懊恼。他转念一想，初来乍到，还是抱着学习的态度多听吧。　　但会议上的发言不是很踊跃，而且发言的内容也没有让小劳产生茅塞顿开的感觉。小劳想了解的相关融资渠道和途径，并没有得到很好的归纳和总结。大多时候，他们都是在谈论和某银行的合作关系，以及依靠银行融资是否可行等话题，而且结论似乎有点不太乐观。小劳心想，要想解决集团资金问题，一个简单的逻辑是要知道解决这个问题一共有多少途径，然后再考虑各种途径是否可行的问题。只是向银行贷款，一条路走到黑，而不考虑其他途径，可见他们面临的问题不仅仅是资金的短缺，更是思维的短缺呀。转念又一想，现在集团正处于扩张的时候，资金问题将是一个重要的环节，依靠集团利润等内源融资肯定是不够的，必须要有外部资金的支撑，发挥财务杠杆作用，才能真正撬动四大总投资达到数亿元的项目，所以如果掌握了丰富的融资知识和技巧，那应该有用武之地。不经意找到自己的努力方向和目标，小劳心里甚是兴奋，并且一整天都被这种兴奋的情绪感染着，编织了许多成为融资行家的许多路径和构想。 ? 第一堂系统的融资课　　　　小劳下班后迳到书店，想查找一些融资书籍，以弥补自己的知识欠缺。与融资有关的操作性书籍并不太多，大部分是关于金融政策或者是大型的风险投资等方面的研究成果，理论性比较强。还有一部分是宽泛地谈论上市操作的，小劳直觉认为作用不大，但终归胜过没有，于是便也买了。临走时，在角落里，小劳意外发现一本《中小企业融资攻略》，粗略翻看，似乎有点价值，便又欣然收入购物篮。离开书店时，已是华灯初