- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第33卷 第3期 湘潭 大学学 报 (哲 学社 会 科学 版 ) Vo1.33No.3
2009年 5月 JournalofXiangtanUniversity(PhilosophyandSocialSciences) May.,2009
中国经理人市场的激励约束机制研究
孟令 国
(广东商学院 金融学院,广东 广州 510320)
摘 要 :在成熟的经理人市场上,经理人的经营业绩将会对其未来的市场价值产生一个正的信号,而损害委托人
利益的行为将产生负的信号,不利于其未来价值的积累。这一信号对经理人的行为将起到有效约束作用。中国经
济正处于转型时期 ,各种市场约束机制并没有得到建立和健全,中国应加大经理人市场的建设力度,对职业经理人
的选择应逐步以市场选择代替行政任命 ,同时要建立起一套客观有效的评价体系,使真正优秀的、有责任感的企业
家脱颖而 出。
关键词 :经理人市场;激励约束;隐性激励
中图分类号:F272.91 文献标识码:A 文章编号:1001—598l(2009)03—65一o4
一 、 引 言 国经济转轨时期 ,如何对企业特别是对有政府背景的企业进
以合同约定的工资为代表的显性激励和以成就动机及 行有效的激励机制设计,一直是学术界探讨的热门话题。
声誉为代表的隐性激励对一种有效的激励体系来说都是必 二、经理人市场的隐性激励作用
不可少的。因为信息的不对称性以及合同的不完全性,谁也 在成熟的经理人市场上,经理人的业绩将会对其在职业
无法设计出一种在任何情况下都有效的激励制度,使各博弈 经理人市场中的价值产生正的信号,增强他的信誉,提高今
方 (政府、雇主和管理者)的利益同时达到最大。即使在完 后的价值 ;而那种损害委托人利益的行为将会对其在职业经
全信息静态环境下的知识双向转移也会陷入囚徒困境,对知 理人市场上的价值产生负的信号,不利于其信誉累计和个人
识分享行为采用直接 的、显性激励也会产生激励扭曲问题 价值提升。比较二者的效用增减,经理人会理性地约束其道
(柯江林等,2006)…… 。但是,根据理论分析以及已有的 德风险行为。一个较为发达的职业经理人市场,可以对经理
成熟经验,总是可以设计一种在特定环境下比较有效的制度 人的经营行为产生较为充分的激励和约束机制 ,减少经理人
体系,这也就是制度经济学意义上 的 “次优选择”。张鸣等 的道德风险动机,有助于国有企业功能的正常发挥。另一方
人研究发现,年度报酬包含着隐性长期激励的报酬形式(张 面 ,职业经理人市场可 以提供较为准确 的经理人能力信号 ,
鸣等,2006) 。理论分析也表明:在合同约定 的工资收 减少了管理公司挑选经理人的信息成本和选择失误带来的
入之外 ,部分管理者可能更在乎成就需要能否得到满足 ,在 成本 ,同时还可以减少逆向选择发生的机会。
极端情况下,一些具有企业家精神的管理者可以在没有任何 早期职业经理人的工作相对固定,并且更多地表现为 “技
货币收入的情况下努力工作;但在更普遍的情况下,已经达 术专家”或 “业务代理人”。职业经理人的资本在于具有丰富的
到基本满足的物质生活可能会使管理者更多关注成就动机 专业技术知识或对于某种业务的熟悉程度,其所能选择的工作
的满足,这使得以货币收入为基本需求的激励制度设计无 范围往往限制于某些行业,甚至某个工厂。造成这种情况的原
效。这也是隐性合约理论对劳动力市场无效率就业的解释 因在于,管理并没有作为一项独立的工作为人们所认识。不过,
(卿石松等 ,2006) 。如果不考虑成就动机 ,作为一名 伴随着两权分离型企业的产生,职业经理人应运而生。股份公
职业管理者,他可能会在乎 自己的职业生涯,在乎 自己能否
您可能关注的文档
最近下载
- 爱护我们的人民币.ppt VIP
- GJB9001C:2017质量保证大纲.doc VIP
- 可用性人因设计研究报告 .pdf VIP
- 设计概论讲课课件(第三版杨晓琪).pptx VIP
- 西师版六年级数学教案(上学期)全册教学案.pdf VIP
- 1.1+坚持改革开放(课件)-2025-2026学年九年级道德与法治上册(统编版).pptx VIP
- 2025-2026学年初中数学人教版2024八年级上册-人教版2024教学设计合集.docx
- 征信简版电子版PDF个人信用报告最新版2024年可编辑带水印模板.pdf VIP
- 创新创业基础(高职高专版)PPT教学完整课件.ppt
- 人教版小学六年级数学上册全册教案 -(最全).doc VIP
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)