2012车间员工入职培训手册.docVIP

车 间 员 工 培 训 手 册 一、公司简介 深圳市XXX服饰有限公司前身为“深圳XXX实业有限公司”创立于1997年，是一家集专业设计、生产、销售于一体的时尚女装企业。经过短短几年的迅速发展，连续获得中高档商场年销售大户的称号，并于2002年被深圳特区报评为十大最具知名度女装品牌。 品牌“XXX”定位于25-38岁的都市白领知性女性，风格时尚细致、简约优雅、充满自信，强调女性形体自然美的设计理念，同时兼容欧美时尚的经典、大气，并主张推崇对现代成熟女性其精神诉求和真实性情的触摸与聆听，以及诠释着东方女性含蓄、内敛的同时，又不失简洁干练、温柔婉约的双重个性。 我公司现有40多家直营店，遍布深圳、东莞、惠州、广州、湖南、福州、无锡、武汉等地。另有绵阳、南充、襄樊、南宁、永州、湛江等多个加盟客户。 二、车间人员架构 1、品质主管岗位职责 1）面辅料品质审核； 2）生产资料审核（生产单当天转达生产部）； 3）产前资料准备、产前版、生产制单、工艺改良及流程标准建立、工价拟定； 4）产前培训（培训完毕生产资料移交生产部）； 5）商品知识标准核准； 6）生产流程执行过程监控、异常情况解决（生产初、中、尾期抽检结果记录备案）； 7）市场返回问题产品解决方案拟定； 8）售后服务跟踪解决； 工作对接部门 ﹡上游板房、设计部、采购专员、生产主管、下游面辅料仓管员、裁床技术、车板师； 直接负责上级 ﹡生产经理，此职位空缺时直接汇报总经理； 2、生产主管岗位职责 1）生产周期计划、生产任务执行； 2）生产流程执行、异常情况解决； 3）品质监控（生产初、中、尾期抽检结果记录备案）； 4）生产日、周报表汇总（次月5号前向财务部提交上月生产数据）； 5）市场返回问题产品返工处理； 6）生产部人员招聘、组织调配； 工作对接部门 ﹡上游采购专员、品质主管、面辅料仓管员、下游裁床、生产各班组人员； 直接负责上级 ﹡生产经理，此职位空缺时直接汇报总经理 三、车间管理制度 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1、每天开工前擦一次机身或工作台，否则处于5元/次罚款； 2、未经允许不能随意拿走半成品或成品，（尤其是午息时不能拿来披盖）否则处于5元/次罚款； 3、下班前要垫压脚布，关车、套车，一经发现有一样未做到者处于5元/次罚款； 4、未到时间不能排队打卡，否则处于5元/次罚款，任何人不得代为其他员工打卡，一经发现代理人和被代理人均给予取消当天考勤； 5、不能带零食和茶水进入车间，一经发现处于5元/次罚款，如果是口香糖则处于10元/次罚款； 6、不能拿厂里的布做私货，尤其是不能随意到裁床拿布，如因工作需要用配片，由组长代领，否则一经发现处于10元/次罚款； 7、上班时听MP3，玩手机游戏，口头警告三次后仍出现此现象，第四次发现则处于20元/次罚款并没收耳机，员工离职后方退回耳机； 8、禁止在车间吃饭、吸烟、戏嘻打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作列关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外； 9、原辅材料、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点； 10、员工可以随时监督组长、主管的言行，如果组长、主管有违反以上规定的，按相应条例处于3元/次罚款； 11、以上所罚金额由组长负责登记保管，并把《罚款统计表》张贴在公告栏，员工共同监管，此费用作为员工福利活动经费，由组长负责统筹组织安排，做到公开、公正、公平对员工有交待。 四、薪酬体系 我司针对相应的岗位设相应的薪酬方案（详细内容参照薪酬体系），主要有以下两点： 1、基本薪资结构：基本工资+计件提成+生活补贴+加班补助+全勤奖； 2、基本薪酬福利：a 生活补助200元/月，b加班补助 2元/时，c 全勤奖60元/月。 五、考勤管理制度 为加强规范公司员工考勤管理，特制定本规定。1、适用范围：公司全体职员工2、内容： 1）上班时间：职能部门：上午：9:00—12:00 下午：13：00—18:00 车 间：上午：8:00—11:30 下午：13:00—17:30 2）所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予取消当天考勤； 3）公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告企管部，核发全勤奖金及留档备案； 4）所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理； 5）上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者