某进口汽车有限公司员工手册.docVIP

董事长致词： 目 录 前言 总则 人事政策 公司架构 业务范围 公司形象 劳动关系 薪酬制度 员工福利 绩效考核 人事管理制度 招聘、录用管理 离职办法 培训制度 公司印章之使用及管理 行政管理制度 财务管理制度 奖励及处罚规定 前 言 公司介绍 第一章 总则 第一节 定义 在这本员工手册中，除非特殊规定，均应用于以下条款和概念： “公司”—是指山东 董事长—是公司的法人代表王伟先生。 公司的机构设置及行政职务： ●集团公司 董事长 集团公司 总经理 品牌总经理 集团公司综合部主任 集团公司财务部总监 品牌销售部经理 品牌售后服务部经理 品牌客户服务经理 品牌财务部经理 品牌综合部主任 “员 工”—所有受聘于公司的全职人员，在双方同意的基础上严格依照具体工作细则且遵照公司各项政策和制度及雇用条款。所有公司和个人签署的文件均须通过正式的涵件或者劳动合同，享有公司政策规定的所有福利待遇。 “合同雇员”—任何受雇于公司在一定时期内签订了劳动合同并且负责具体工作的个人。合同雇员的福利待遇、薪金标准在雇用合同中另行约定。 “临时雇员”—任何受雇于公司的短期内为公司提供服务的个人，该部分雇员按小时或计件付费。 范围 员工手册适用于所有员工，也适用于合同雇员和临时雇员的合约条款。 本手册是劳动合同的一个组成部分。 人事政策 为求得到公司与员工之利益一致，使公司、员工能够共同获利，共同成长，山东攀登(集团)公司的人事政策以下述为基本原则： 所识尽教 论语曰：“授之鱼，不如授之换”，公司负责人乐于倾其所识，授予员工。在每年的工作计划中，对员工的教育培训工作都给予十分重视，利用专题讲座及经验交流会、外出考察学习等多种形式，来提高员工的学习热情专业知识与技能，使员工能更好为客户服务，增加公司盈利，同时亦增加自己的收入。 任人唯贤 公司员工不论在哪个部门、职位高低，只要有才干，对公司有贡献，公司一定选贤任能，给机会让其担当更高更重要的职位。员工自认有见地、有本领者，可随时提出批评建议或毛遂自荐，公司定将认真考虑。 紧跟劳工市场变动，调整员工待遇 公司密切观注人力资源市场之供求关系，让我们的员工待遇向外界优秀的公司看齐，并在公司能力范围内增加员工福利。 弱汰留强 凡“”员工应该明白，社会在不断进步，竞争日益激烈，自己如不力求上进、努力工作、争取更大的成绩，迟早要被淘汰，任何公司如用同样代价，可请到一个比之能力大,贡献更大、获益更多的人，留谁淘汰谁自是显浅道理。 山东 (集团)进口汽车有限公司架构示意图 第四章 业务范围 经营范围：汽车销售；汽车修理服务；汽车配件销售 第五章 公司形象 现代企业在迅猛发展的市场中，不仅是质量、服务和价格的竞争，更需要全新的理念，树立良好的企业形象和创造最优的经营环境，最终上升为品牌的竞争。因此，统一完整的企业形象是进行市场竞争的一个必要条件。塑造“攀登(集团)”品牌形象，强化“)”品牌形象力，最终提升“)”的市场竞争力，是我们必然的选择。 目前，攀登(集团)视觉形象识别系统，以在企业的生产经营过程中得到广泛的宣传和使用，并逐渐显示出它在提升企业品牌过程中特殊作用，在今后的生产经营中应当倍加爱护、正确使用、严格规范企业标识的使用，确保“攀登(集团)”品牌科学规范的成长。 第一节 基础要素使用规范 公司标识规范：公司标识基本要素规范由标准型、标准字、主色调、辅助色调、标准组合等多个部分构成。它们一同构成了整个标识信息和形象识别的核心，由此才能确立企业对外的视觉形象。 基本要素一经确立，即应严格遵照执行，不容轻易变更修改。因此，在标识基本要素的使用上必须严格遵循本制度的规范，以树立完整统一的“攀登(集团)”企业形象。 企业标识说明 企业标识方格坐标制图 企业标准色 标识色彩应用范围 标识与简称上下组合 标识与全称上下组合 标识与简称左右组合 标识与全称左右组合 标识与全称竖排式上下组合 标准色色样 第二节 事务用品类使用规范 企业专用名片规范（B-01图） 第六章 劳动关系 第一节 入职办理流程 （以下所有工作均由综合部人力资源主管办理） 被录用员工到综合部办理入职，需要提供的相关资料 所有新员工在入职时必须向综合部提交下列有关证件原件并留存复印件存档： 亲笔履历 学历证明（原件存档） 身份证复印件 原单位解除劳动合同的证明 2寸照片三张（背面注明姓名和拍照时间） 专业资格证书复印件 一周内市、区级医院出具的体检证明（至少包括乙肝检查） 注：提供新版18位身份证号码，以备转正后缴纳保险所需；否则由此造成的保险缴纳延误责任由员工自负，延误月份的保险费用由员工自行承担，公司不再予以补缴； 上述资料信息公司将存入员工档案，