某物业管理有限公司员工手册.docVIP

（HXD上传） 某公司花园建造有限公司 员 工 手 册 20123年7月15日编制 目　錄 新生活、新感觉--------------------------------------------------------1 某公司花园组织架构--------------------------------------------------2 某公司理念及经营管理方针-----------------------------------------3 劳动条例-----------------------------------------------------------------4 公司规则-----------------------------------------------------------------7 员工守则-----------------------------------------------------------------8 员工福利----------------------------------------------------------------12 培训和发展-------------------------------------------------------------13 奖惩条例----------------------------------------------------------------14 安全守则----------------------------------------------------------------19 修订与解释-----------------------------------------------------------20 后　序-----------------------------------------------------------------21 　 新生活、新感觉 公司介绍（此处省略N字） 第二章 组织架构图 第三章 理念及经营管理方针 一、公司理念（此处省略N字） 某公司理 二、经营策略 出色的企业形象，将令企业受用无穷。凭借优越的经营条件，运用科学、严谨和管理，不断追求经营上的卓越和完美，采用现代营销推广手段，将某公司花园形象植根于市场，广为流传。 以精美的楼盘、高质的服务，凭借现代传播媒介赢得市场。 追求利润、回报社会，是我们经营的最终目标。 广结良缘，扎根社会，是企业生存发展之道。 洞察市场，灵活应变，以市场为先导，创建适合大众需求的楼盘。 奉行“业主第一、服务为本、信誉至上”的经营宗旨，以为业主为中心，为业主和租客提供一流的服务。 三、管理方针 基本思想：充分发挥机制优势，把内外一切积极因素调动起来，优化组合，发挥潜能，以使公司获得最大的效益。 坚持眼前利益和长远利益相结合，在不影响公司长远利益的前提下，力争获取好的眼前利益。 坚持以人为本的管理，充分发挥人的主观能动性，把财、物、事管好。以能否做到“人尽其才、物尽其用”来衡量公司的机制管理和服务优势。 坚持务实的态度对人、对事，既要讲原则，又要讲实效。最终以实际业绩评估公司，评估个人。 尊重知识，重视人才，加强员工队伍建设，提高整体素质，确保服务质量，以一流的队伍办一流的企业。 坚持“德、能、勤、绩”，重看实绩，公平竞争的用人原则。 坚持规范化管理，公正严明，职权分清，制度面前人人平等。 注意企业文化，接养“共创卓越、丰富人生”的企业精神，营造“高效有序、团结向上、文明礼貌、和谐愉悦”的企业之风。 第四章 劳动条例 一、用人原则 本公司招聘员工根据工作的实际需要，对有志为本公司服务者，视其常识、能力、品德、体能等条件为基准，公开甄选聘用，并坚持“能者上，庸者下，适者进，不适者退”的原则。 二、征聘程序 根据所需职位能力要求、品德标准等，由人事部进行初试，再由人事部推荐给用人部门进行面试，合格后通知办理入职手续，实行试用，试用期满经考核合格后正式聘用。 三、聘用合约 员工入职之日必须与公司签订劳动合同，并交纳制服押金。 新进人员试用期为3个月，在试用期内，公司将视其表现，将其转为正式员工，否则予以延长试用期或终止试用并辞退。 试用期内，一般情况下，员工的基本工资将少于试用期后的工资，并且不享有某些员工福利。 四、体格检查 新进员工必须在指定的医院进行体格检查，合格者方录用。 员工须定期体检，对患有传染病者，公司有权视病情劝其离岗休息或终止合同。 五、入职培训 每位员工入职均必须接受入职培训，合格后方可正式上岗。 六、考核标准（作为员工人事变动的依据） 员工手册的执行情况； 公司制度的执行情况； 岗位职责的执行情况；