项目管理制度汇编7.docVIP

工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、?? 全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、?? 每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴 全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。 、??? 全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 、??? 本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。 、??? 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已安装好的各种管及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。 、??? 严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。 、??班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 、??? 班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。 、??? 班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视坭程度大小酌情处理。 、??? 各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。 、??? 对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。 、??? 全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有 人员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。 、??? 奖励细则： （1）??????????? 抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。 （2）??????????? 抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。 （3）??????????? 抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。 （4）???????? 抓获破坏工程成品者，发给奖金30-100元或视情奖励。 ?安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 2、?? 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。 、??????? 罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。 、??班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。 、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对? 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。 、??? 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。 本制度自制定之日起执行。 施工现场落手清工作制度 现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。 1、施工现场必须做到边施工边清理、钢筋、砖块、木料等及时回收利用，清理出不能利用的垃圾倒在指定地点。 2、、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就地利用。 3、班组使用的工具、设备周转材料用后及时冲洗按规定存放，注意保管。 4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。 5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。 ??????????