集团公司工资制度.docVIP

XX公司 薪 酬 制 度 （试行案） 第一章 总 则 按照郑州阳光城养老服务股份有限公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 本薪酬制度适用于郑州阳光城养老服务股份有限公司中层以上管理人员，具体见岗位定编。 第二章 指导思想 以实现企业利润最大化和可持续发展为出发点。 坚持效率优先、兼顾公平的原则，使员工收入随企业效益而变化，随个人绩效而增减。 坚持按劳分配和按岗位要素分配相结合的原则，基本工资与员工所在岗位的责任、技能、工作量、工作难易程度和风险挂钩，把员工的贡献、能力和责任作为其薪酬的依据。 建立有效激励、核算科学、公平实用的薪酬福利平台，提高企业竞争力，为企业人力资源优化配置提供基础支持。 建立正确的激励与约束导向，充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作责任心和向心力，使员工与企业共同发展。 第三章 薪酬结构 管理人员实行岗位薪酬制度，薪酬包括：岗位工资、职称工资、绩效工资、工龄工资、其他补贴、（年终奖金和福利保险）。 岗位工资 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 岗位定编 2、职称工资 职称工资按照各岗位对应的专业职称初、中、高级分别设为100、200、300元/月。 3、绩效工资 根据员工每月工作任务、员工职责履行状况、绩效评估结果确立； 绩效考评由行政部人力资源部门组织，与工作态度、执行力、工作结果等相联系。 绩效工资计算办法 绩效工资=工资标准额×工资系数 绩效评估办法 绩效评估采用打分制，指标共五项五等级（详细标准见附表1）。 每项分数按照高低转换为绩效工资系数（详细参考表见附表2） 根据岗位要求，每个岗位各个考核指标所占的权重也不同（详细标准见附表3）； 每月3日前，各部门完成本部门员工上月绩效评估打分并将《绩效评估表》（详见附表4）转交人力资源部门。 人力资源部门在每月8日前完成绩效评估结果的整理和绩效工资表，并呈交总经理批准。总经理批准通过后，将绩效工资表转交财务部，作为工资发放依据。 绩效评估组织 每月绩效评估由人力资源部门具体组织、负责。 评估人：部门主管以上级别由考核小组考核，部门主管以下级别由直接领导考核。 评估结果和反馈：每月3日前，各评估人评估完成后，要填写评估结果表（详见附表5），并与被评估人进行沟通评估出的问题和解决的办法，起到信息反馈的作用。 评估监督人：绩效评估接受全体员工的监督，若被评估人认为评估过程、结果有重大违纪、不公平公正等，可越级申述。 （6）奖励与处罚 每一季度一考评，对于当季绩效评估月均分值最高者，公司特设如下奖项（任选其一）： A外派培训一次（培训费价值300元） B省内旅游一次（价值200元） C带薪休假三天 对于连续两个月绩效评估工资系数在0.8（含0.8）以下的员工，公司将停发下月绩效工资，若下月依然低于0.8（含0.8），则考虑换岗或辞退 4、工龄工资 按照员工在本企业的工龄来确定，工龄工资每12个月增加一次，增加标准为20元/年。 5、其它补贴 6、年终奖金 根据员工全年工作任务、员工职责履行状况、绩效评估结果确立； 7、福利保险 凡与公司签订劳动合同的劳动者，公司将在试用期后为其办理国家或地方规定要缴纳的各种社会保险，其中个人承担部分，公司在其工资中扣缴。 8、试用期薪资规定 员工签订一年期的劳动合同，试用期为一个月，工资发放标准为岗位工资的80%和职称工资； 员工签订两年期的劳动合同，试用期为两个月，第一个月工资发放标准为岗位工资的80%和职称工资；若第一个月绩效考核在80分以上； 员工签订三年以上或无固定期限劳动合同，试用期为三个月，工资发放标准为岗位工资的80%和职称工资； 若试用期内连续两个月绩效考核都在80分以上，第二个月按照全额岗位工资和职称工资发放，第三个月可以提前转正。 第四章　薪酬发放 以上工资均为税前。公司采用月薪制度，工资每月发放一次（年终奖金除外）。 每月8日前完成工资表并呈总经理批准；经批准后转交财务部。 每月11—15日财务部负责为员工发放工资（现金或银行赚付）。 第五章　薪酬管理 财务部、人力资源部负责薪酬规划，收集社会同行业薪酬水平及员工意见，结合企业实际，提出修订完善建议。 凡员工对薪酬执有异议情况，行政部必须及时上报。 企业实行保密工资制，任何人不得打听或议论其他人员工资。 以上标准适用于面向社会招聘及内部提拔的员工，所有薪金规定随企业发展会做定时调整。 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 本工资标准于 　 年 　　 月份工资时试行，其他文件与此文件若有矛盾，应以此文件为准。 附表1：指标及标准 标准 指标 A级 B级 C级 D级 E级 90-100 80-89 70-79 60-69 59分以下