某企业电解车间电解工区管理制度].DOCVIP

ZFLE-ZY-DY-01 电解工区管理制度 受控状态：受 控 批 准： 审 核： 拟 制： 分 发 号： 电 解 一 车 间 二OXX年元月一日 工作优先程序： 无论任何人都必须遵循下列工作程序进行，听从指挥，落实执行。 1、伏先处理漏槽、冒槽、阳极自动升降、侧部发红等突发性事故。 2、优先处理全脱、碎脱、下滑、长包等异常现象。 3、优先处理电压摆、滚铝、坐槽等异常现象。 4、优先出铝作业。 5、优先干上班留下的工作，再干正常工作。 二、考核说明： 1、考核执行者为工区长，工区长可根据情况决定是否考核和取消某项考核。 2、对于不服从分配，消极怠工，违章操作，严重违反劳动纪律等行为，工区长有权加重处罚，建议车间扣除部分效益工资，直至停工报车间处理。 3、对考核如有异议，可向工区反映，工区要给予合理明确答复，如有错误，当月必须给予纠正，区长自身考核20元。 4、被考核人考核项目应马上整改，如不及时整改加倍处理。 5、在交接班期间，作业长对口交接，对有争议的问题交接班作业长如实写出说明并签字，接班作业长可协调处理，班长解决，或上报工区解决。 6、月考核现金用于工区奖励。 工区评比作业组奖罚：考核工作最差，奖励工作最好。 专责槽评比：奖好罚差。 效应评比：奖励来的少，时间短，罚来的多（w1效应除外）时间长的（w1效应区长不在时由作业长负责尽可能取消）。 换极工奖励：两名比较负责任的。 7、工区考核和奖励由区长28日前在本工区公示29日前报车间。 三、作业长考核项目： 1、负责当班人员调配和工作进度，按时完成工区长布置的各项任务，并切实把好质量关，合理组织本作业组人员处理异常槽和其他突发事件，否则考核20元。 2、工区临时布置的工作，没有执行，也没有说明理由的考核10元。 3、交班应交清未完成的工作，如电解质低添加物料；如无特殊理由看槽人和作业长留下来加班否则扣本班20元奖下一班。 4、作业长记录必须全面清楚、真实，如有损坏、弄虚作假每次考核10元。 5、大母校调整按工区长要求执行，否则每槽每次考核5元。 6、白班由专人跟着测试人员处理卡具压降，否则考核大夜班和早班作业长每人10元（作业长可安排阳极工或看槽人员处理卡具压降）。 7、作业长和看槽人在换极过程中必须捞碳渣扒炉底。 8、正常效应不应超过5分钟，否则每分钟5元。 9、电压摆当班单槽超过20分钟，考核作业长10元。 10、毫伏表、测温枪、水平尺、温度表等工具，各班要认真交接班，其它工区来借用，必须让用后归还，保管不当考核作业长20元，作业组丢失承担60%赔偿责任。 11、作业长勤观察曲线，发现曲线走势不好的要积极处理，不能任其发展，对于不能及时处理的考核10元/台次，致使槽况恶化的考核20—50元。 12、铁含量上升的槽子，作业长立即检查烂块，发现化爪极烂者奖励20元/台，处理烂极奖励20元，如有弄虚作假隐瞒不处理者考核50元。 13、氟化铝料箱无料或堵塞的考核作业长和看槽人各50元/台·次。 14、作业长不能设效应，确需的要请示工区长或车间。否则10元/台·次。 四、阳极工考核项目： 1、、如需替班必须提前一天经区长同意，否则按旷工处理。 2、换极时不能打换极键过早，等前一组阳极开始紧卡具时，才能打第二台换极键，否则一台考核5元。不打换极键一台10元。 3、正常槽抬电压不能超过4.2v异常槽不能超过250mv否则每台考核5元。 4、下班前把工具放在工具架上不能带有电解质，否则一次考核5元。 5、新极上槽前导杆上不能出现两条线否则一根阳极考核10元。 6、残极托盘必须清理干净，否则一次考核5元。 7、安排阳极漏换、错换每次考核50元。 8、当日换极如出现导杆下滑现象，划线错误考核20元。 9、槽内块未处理干净，新极侧部和对面有大块的每块考核5元。 10、抬托盘时，不能把料倒入地沟，否则一次考核5元。 11、处理导杆人员必须将导杆上灰尘擦干净，靠大母线的导杆接触面处理平整，大母线擦干净后才能挂新极，处理导杆人员负责处理次日卡具压降；压降每超一根考核2元。 12、挡板一次未放到位者，考核当事人10元，引起插板着火的，考核当事人10—50元。 13、划线人员负责将新极放到位时，才能更换下一组；若天车工未将极放到位考核划线人员5元/次。 五、电解工考核项目： 1、收边过肥、过廋、块过大、散热带未露出钢板， 5元/槽·次。 2、收边24小时内出现内陷外滑边塌考核5元/槽·次。 3、阳极保温料不合格，考核5元/槽·次。 4、上完粉碎料以后及时把罩板盖好，等打料时再把罩板打开，否则考核5元/槽·次。 5、看槽人必须及时把料扒干净，阳极工有权拒绝换极，看槽人 10元/槽·次。 6、勤巡视电压，不能出现低异常、高异常无人处理现象，否则一次考核看槽人10元。 7、