VK商业模型__上传资料.docVIP

万科商业模型有哪些？以创造健康丰盛的人生为价值观的企业文化为万科提供了发展动力,职业经理人团队、持续创新的产品、追求激情的企业理想、“客户第一”的市场理念构成了引领万科持续成长的商业模型。 成功之道：万科商业模型分析 以创造健康丰盛的人生为价值观的企业文化为万科提供了发展动力,职业经理人团队、持续创新的产品、追求激情的企业理想、“客户第一”的市场理念构成了引领万科持续成长的商业模型。 一、万科23年卓越发展历程 万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理??销日产彩色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重万科商业模型有哪些？要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等着名企业建立稳定的业务关系,形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987~1988年期间严峻的贸易形式,万科及时地进行了自身??营业务的调整,不失时机地涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造,从而改变了资本结构,扩大了资金的规模,同时也促进了万科??营管理的规模化。同年万科开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,得到了良好的溢利回报。 1991年1月29日,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月,公司通过配售和定向发行新股2836万股,集资人民币1.27亿元,开始跨地域房地产业务发展。1997年6月,公司增资配股募集资金人民币3.83亿元,主要投资于深圳住宅开发,推动公司房地产业务发展更上一个台阶。 2000年初,公司增资配股募集资金人民币6.25亿元,陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目。年底,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本的15.08%。 2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让给中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X” 的区域发展模式。 2004年9月,公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动,发布未来10年的中长期发展规划。次年, “万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。 2006年,公司以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路,保持业绩高速增长,打造支撑未来持续高速成长的新平台,以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现; 2006年,公司实现销售面积322.8万平方米,销售金额212.3亿元,同比分别增长39.3%和52.2%。当年公司结算项目面积289.6万平方米,同比增长63.8%;结算收入176.7亿元,同比增长70.2%;完成新开工面积500.6万平方米,竣工面积达327.5万平方米,分别比2005年增加93.0%和50.6%。2006年,公司实现主营业务收入178.5亿元,同比增长69.0%;净利润21.5亿元,同比增长59.6%。 目前,万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇??、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍山,业务已??扩展到20个大中城市,并确定了以珠??三角洲、长??三角洲、环渤海湾区域三大城市??济圈及其他重点城市为中心的发展策略,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,树立住宅品牌,并为投资者带来了稳定增长的回报。 二、企业发动机和万科的“四个轮子” 无疑,万科是按照成为未来商界主流开发商的道路在前进。如今的万科已??被行业喻为标杆企业,为什么万科会成为企业学习的标杆呢???因也是在于??过23年的探索,万科形成了可引领企业持续发展的管理优势。 万科曾??推行“福特计划”,它准备像福特公司制造汽车一样“制造”住宅,打造中国房地产行业的“福特汽车”。而这辆中国地产界的“福特汽车”也有自己的发动机和四个坚实的轮子。 1. 引领企业持续成长的发动机 发动机:企业文化造就激情与理性共生。 2. 引领企业持续成长的四个轮子 (1)两个驱动轮 驱动轮一:首创职业??理人管理团队; 驱动轮二:不断创新的产品和卓越服务。 万科优秀企业文化通过作用于驱动轮产生市场竞争力。 (2)两个方向轮 方向轮一:追求理想与激情的企业精神; 方向轮二:客户为万科永远的伙伴。 万科企业文化的方向轮始终使企业行驶在正确的轨道上。 1. 发动机:企业文化造就激情与理性共生 万科企业文化和“很万科”的万科人造就了一个活跃、激情、积极、很理想又有着适时管理约束的万科团队,带给人们的是一个个性鲜明、张扬和规则并存、激情和理性共生的万科。 (1)企业文化——万科的基因链 万科刚成立时,“做一家有价值观的公司”这个信念就一直很清晰。正是基于这种信念,万科即使在国