招聘、任用管理制度及各类人事表格.docVIP

招聘、任用管理制度 1 总则 1.1为进一步规范人力资源管理，使公司在人员招聘录用、试用、转正、晋级、辞退等方面形成制度并有效运行，更好的为各部门有效工作服务。 1.2为吸纳和保留优秀人才，真正做到按需聘用，择才任用，任人唯贤。 2 招聘和任用原则 2.1根据公司发展的需求，定期或不定期的招聘任用。 2.2精心组织策划，全面科学考核，发现人才，严格择优任用，宁缺勿滥。 3 招聘、任用的程序 3.1任免权限 3.1.1总经理，由董事长提名，董事会任免； 3.1.2副总经理、总经理助理、高级顾问、总工程师、总会计师、子公司总经理等高层管理人员，由总经理提请董事长任免； 3.1.3部门经理、副经理，由分管领导提请总经理任免； 3.1.4普通员工，由部门经理提请分管领导任免。 3.1.5新进员工经试用考核合格后，始予正式任用。 3.2各部门根据定员情况及发展需求,提前半个月提出用人申请及要求,填写《招聘申请单》，经部门主管、分管领导核准后交人力资源部，经总经理 批示后方可招聘。 3.2.1《招聘申请单》经审批后，确定是向内或向外招聘并发布招聘信息。 3.2.2招聘途径 3.2.2.1内部招聘（竞聘） 3.2.2.2外部招聘（新闻媒介、人才市场、网络招聘、员工转介绍、中介公司） 3.2.3 招聘信息发布后，人力资源部收集报名资料,进行初步筛选，严格把关。（要求应聘人员证、照齐全、符合法