访台塑网科技股份有限公司副总经理蓝伟成.docVIP

访台塑网科技股份有限公司副总经理蓝伟成台塑人去使用每一块钱的时候，都会仔细思考是不是有必要的，要让所投入的每一块钱都能发挥最大的效果 创立于1954年的台塑集团，从世界最小规模的PVC粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。2009年集团营收高达人民币3000多亿元，占台湾GDP的11.8%，是台湾最大的民营企业。 台塑集团之所以能够取得巨大的成功，关键就在于管理。台塑有个知名的管理口诀：管理制度化、制度表单化、表单电脑化。短短一句话却浓缩了台塑的管理精髓。台塑集团为了把这个长期累积、验证成功的管理专长与e化经验分享予其他企业，成立了台塑网科技股份有限公司以下简称台塑网。日前，本刊记者专访了台塑网副总经理蓝伟成，以期分享台塑集团的管理经验。 成功的关键——管理合理化 《国企》:如何看待管理改善所带来的改变? 蓝伟成：台塑曾经与其他国际石化大厂在投资盈利率方面做了一些比较，发现台塑与其他大厂主要差距其实不是在利润，也不是在盈利，而是在管理、成本的节约能力上。在微利时代，台塑外部利润率曾经低到只有2%~3%，但是在台塑持续进行内部管理的改善后，产生的利润却能高达18%~23%。这就是管理所带来的竞争力。 《国企》:建立好的管理制度、改善管理是否需要好的时机? 蓝伟成：落实管理绝对是需要持续不断努力的。不能经济不景气，就让加强改善管理的步伐慢了