经理办公室员工绩效考核实施办法.docVIP

.经理办公室员工绩效考核实施办法 根据公司《本部员工薪酬激励试行办法》，结合经理办公室实际情况，制定本实施细则。 1、根据《本部员工薪酬激励试行办法》员工每季度考核绩效工资计算公式为： 员工季度绩效工资={{{[(季度完成产值×0.07% +季度完成利润值×6%)/各部门季度考核总分]×部门季度考核分}/部门员工季度考核总分}×员工季度考核得分}×员工岗位分。(季度考核分=季内各月度考核分之和)。 2、员工季度考核内容由通用指标和专用指标组成，通用指标40分，专用指标60分，满分100分。 3、本部门员工在每个月月初拟定专用指标中的工作计划，由部门负责人输入绩效考核表，在月底先由员工自行考评，最后由部门领导评定考核结果。 4、根据部门各员工的考核结果和人力资源部考核本部门后得出的部门绩效奖励金额，计算出每位员工的绩效奖励金额，并将结果通报本人认可后报人力资源部， 5、人力资源部根据部门经理提供的《季度绩效工资考核表》，编制季度绩效工资发放单交财务部发放（或打入职工银行帐户）。 6、本部门员工在岗位中有特殊贡献的，由本人提出加分申请，部门领导认定后报人力资源部。 7、员工工资数额是企业商业机密，也是员工个人私密，员工不得泄露或相互打听。 8、本部门按照两表一公式进行严格考核。 经理办公室 2004-6-10 员工 季度（节点）绩效考核表 岗位名称: