市场部管理工作标准化文件管理制度.docVIP

市场部管理工作标准化文件管理制度 为了实现对市场部业务工作管理的规范化，提高市场部工作效率，特制订市场部管理制度，下发执行，文件内容如下： 本项规定适用范围： 所有市场部在职员工。 规定内容： 对市场部日常管理工作，包括：晨会、晨会记录、日信息登记、日转交客户登记、市场部例会制度、追踪检查、市场部小组周报表、客户转交确认、内部客户确认制度9项制度作出明确规定； 制度项目及内容： 晨会制度： 市场部每日工作前需召开晨会，特殊情况市场部经理可以根据工作情况加以调整（须征得总经理同 意）； 会议目的：进行前一日工作总结；规划当天工作；解决工作中存在的问题，有效提升士气，激励员工。 会议主持：市场部经理； 例会时间：每天8：30分—8：50分； 会议程序：全体人员会、分小组会两项； 会议要求：全体市场部人员需准时参加，如不能参加，需在前一天向经理请假，批准后方可。 晨会记录制度： 市场部经理须对会议内容进行记录，会后要填写《晨会记录表》。 记录内容：今日工作安排，昨日工作达成情况，所需要解决落实的问题。 市场部经理，每日9：30整理后上交总经办； 项目信息登记制度： 市场部主管在每日晨会后，将本组昨天获得的项目信息交市场部经理报备； 市场部主管在每日晨会后，将本组的《立项报告》和《开发计划》上报市场经理审核； 日转交客户登记制度: 市场部主管根据昨天客户转交（含量房）的具体情况，填写《客