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二级建造师施工管理完全版+答案解析题库
一、单选题:
1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
标准答案:b
解 析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、 在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
标准答案:a
解 析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标
控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
3、 进行项目目标动态控制,在收集项目 目标的实际值之后,首先要做的工作
是( )。
A.调整项目目标
B.将项目目标进行分解
C.将实际值与计划值比较
D.采取纠偏措施进行纠偏
标准答案:c
解 析:第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:
①收集项目目标的实际值;
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
③根据项目目标的计划值和实际值的比较,如发现有偏差,则要采取纠偏措施
进行纠偏。
4、 项目目标动态控制的准备工作是将项 目目标进行分解,以确定用于目标控
制的( )。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
标准答案:c
解 析:第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解,以确定用于目标
控制的计划值(
如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
5、 属于项目动态控制技术措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整工作流程组织
C.改进施工方法
D.强化合同管理
标准答案:c
解 析:技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响
项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变
施工机具等。
6、 调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
标准答案:a
解 析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并
采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程
组织和项目管理班子人员等;
7、 当项目目标失控时,首先应考虑( )方面存在的问题。
A.组织
B 行政
C.技术
D 经济
标准答案:a
解 析:当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,
而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
8、 项目目标动态控制的核心是( )。
A.针对影响目标的各种因素进行预控
B.确定目标控制的计划值
C.当发现目标偏离时采取纠偏措施
D.进行项目目标的调整
标准答案:c
解 析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项
目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
9、 以下属于项目目标的过程控制的是( )。
A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
标准答案:d
解 析:在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
①按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。
②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
③通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应
的纠偏措施进行纠偏。
10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集
施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏
差,采取措施进行纠偏
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