车间管理人员工资考核办法(并行实施).docVIP

车间管理人员工资考核办法（暂行） 为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。 车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。 一、职责工资（基本薪）项目： 技改与新产品开发管理 基本薪200元 对生产部下达的技改、新品开发计划的管理，确保计划任务完成的及时性。 技改、新品开发计划任务失误，按比例扣除该项基本薪。 品质管理 基本薪200元 对部门作业质量进行管理，确保产品交检的合格率。 对批量质量责任事故负责，部门发生批量质量事故占主要（注：50%以上）责任，扣除该项基本薪。 安全生产管理 基本薪200元 对部门安全生产进行管理，教育、监督部门职员严格遵守安全操作规则。 对严重安全责任事故负责，部门发生严重(注：人身安全损失在1000元以上)安全责任事故，扣除该项基本薪。 文明生产与现场管理 基本薪200元 对部门文明生产与生产现场进行管理，确保部门职员有一个良好的作业环境和文明生产氛围。 对部门受文明生产与现场管理考核负责，检查按不合格率扣除该项基本薪。 设备管理 基本薪200元 对部门的生产设备与基础设施的维护保养、安全操作进行动态管理。 对设备维护与保养、设备责任事故负责，部门发生严重（注：财产损失1000元以上）设备责任事故，扣除该项基本薪。 成本管理 基本薪200元 加强对属下成本意识教育，对部门生产作业过程中的成本进行动态管理。 对节能降耗指标负责，未达指标扣除该项基本薪。 全勤奖 基本薪100元 模范劳动纪律，带头遵守工厂各项规章制度。 对个人劳动纪律负责，未达指标扣除该项基本薪。 注：上述基本薪是车间主任正职参数，其他人员参照“生产管理人员工资及绩效奖励考核办法”中考评系数比例缩减，但不含全勤奖。 职位 主管、主任 主办科员 科员 正职 副职 正职 副职 正职 试用 系数 1.46 1.33 1.21 1.1 1 0.8 例：施工员，主办科员正职，系数1.21， 质量管理基本薪200÷1.46×1.21＝166元。 二、绩效工资项目 1、有效管理幅度 对管理人数的考核 以定额达标人数和有效管理补贴为指标。 有效管理工资＝定额达标人数×有效管理补贴（暂定35元/人） 2、产能 对部门整体产能的考核 以部门整体定额完成额和产能提取比例为指标。 产能工资＝定额完成额×提取比例（暂定2%） 注、绩效工资总额考核，部门内部按绩效工资考评系数二次分配。 例：后道车间某月 有效管理工资＝30人×35元/人＝1050元； 产能工资＝50000元×2%＝1000元； 合计绩效工资：2050元； 后道车间只设管理人员两人，车间主任正职1人，主办科员正职1人； 车间主任绩效工资：2050×1.46÷（1.46＋1.21）＝1123元； 主办科员绩效工资：2050×1.21÷（1.46＋1.21）＝939元； 三、考核部门 对车间管理人员考核归机械厂管理，由技术、品管、生产、物控各部门协同生产厂长进行考核，经厂长审核后报总经理批准后生效。 四、执行 本考核办法从2008年 月开始暂行，暂行时基本薪、有效管理补帖、产能提取比例按暂定数据执行，本办法的未明确之处暂行后将作进一步修订，一旦对数据进行调整，按最后公布数据为准。 本办法不适用于非脱产、或兼职管理人员绩效工资考核，应部门增设非脱产或兼职管理人员，具体分配比例由车间民主拟定，由厂长监督管理，总经理批准生效。 机电有限公司 年 月 例：车间管理人员工资考核表 20 年 月 车间： 后道车间 职位：施工员、主办正职 职责工资项目 项目名称 薪金 达标考核 小计 职责 技改、开发 166 计划完成率% 166×100% 166元 品质管理 166 达标、无批量质量事故 166元 安全生产 166 达标、无严重工伤事故 166元 文明生产 166 检查合格率% 166×100% 166元 设备管理 166 达标、无严重设备事故 166元 成本管理 166 达标 166元 全勤 100 达标 100元 职责工资小计： 1096元 绩效工资项目 项目名称 指标完成额 系数 金额 部门绩效 有效管理幅度 30 35 1050元 产能 50000 2% 1000元 部门绩效工资总额 2050元 个人绩效 个人考评系数 1. 21 部门合计系数 2